实力行动 2019-08-28 11:31
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7楼
基于你描述的内容,个人建议,一是公司先要有明确的年度目标,有了年度目标,再通过数据,分析如何去实现年度目标,增长点在哪里、如何做才能实现这个目标;二是数据分析完成后,将年度目标分解到对应承担目标的部门,和部门一起分析过去一年每个人的结果,将部门目标分解到每个人身上;三是分析市场情况,淡旺季数据分析,再把目标按月度、季度进行分解;四是基于目标的达成,职能部门需要做的关键工作梳理出来;五是签定目标责任书;六是确定考核工具,KPI、OKR或是其他;七是梳理考核方案,制作考核表;八是用数据对相关部门工作进行通报,实行过程管控;九是对月度、季度完成情况进行数据分析,完成为什么能完成,超额完成为什么能超额,没有完成为什么没有完成,指导相关部门分析到每个人身上,并做绩效面谈。