白亦澜 2018-07-21 09:51 回复 赞(1) 5楼
那把工资拖到人事做好不?我以前是在财务算工资的,后来就被弄到人力资源部了,现在工资是在人事算了,解释也好,核算也好都是人力资源部。
说实在,根据公司处于不同阶段,可能部门分工是会不同的。公司辅导上市之前工资核素是可以放在财务来做,一、便于成本归集,有问题可以第一时间做财务调整;二、他们很清楚算不算工资,怎么算能让公司利益最大化,而且不伤法律根本要求的东西,毕竟税务筹划之类的,人力资源部说到底还是没那么专业。上市前后工资调整到人力资源部核算是很正常的事情,而给人力资源部的压力就会变大,或者你要去市面招好的薪酬核算、管理人员,或者说你需要给现有HR科普财务、税务知识、法务知识等等。
其次,归到现楼主提的背锅话题,1.你们总经理可能还是觉得薪资的主要责任在于人事部,而财务核算出错的可能不大,这个楼主所在的人事部老大要反思,是不是人事部屡屡犯错,在总经理心里产生了阴影,一有薪资核算问题就是你们的事情?2.留好证据,哪些是人事提供的,哪些是财务核算的?让两个部门老大和具体执行人员列个清楚明白的清单。归到现在这个产假工资发放的,员工休产假是将资料给了人事还是财务?人事部怎样将这些有薪假的记录给的财务?即便是同部门不同人周转至少也要有对应的资料才行,不是说必须书面哈,至少是要有一个汇总表的,公司一百人,当月有五个人休了有薪假,休得什么假,这些事要标清楚的,至于你们公司怎么规定什么假怎么算,人事这会不想管但是一定要知道最终怎么定,不然怎么给员工解释?
凡事先将自己要做得弄好,领导问的时候可以很确定的告诉他自己这没问题,需要财务核算人员查一下是不是漏算了,解释的有理有据,总经理难不成是特别不喜欢你么?要是故意不喜欢和刁难,那就拜拜吧,没必要为这个生气,有能力的人哪里都需要。
脱俗的月季18031819 2018-07-21 06:27 回复 赞(0) 3楼