泰山顶上一棵葱 2014-05-13 16:36 回复 赞(0) 1楼
楼主,您好!
您的问题属于绩效中绩效奖金来源和分配问题,一点小见解,希望对您有帮助。
1、从您所述的问题背景,希望将20%的工资拿出来作为绩效工资总额,再根据绩效考核结果重新应用分配。“因每个人的金额不等,但是用于绩效工资的总数不能增多”,这句话不能理解,是指不同岗位所出的20%不等,存在不公,还是什么?但其参与考核的所有的工资的20%是固定值。
2、建议不要把个人的20%拿出来凑在一起再来重新分配,每个岗位的价值、贡献度不一样,也决定了他们的薪资水平不一样。同样得分80分的研发人员、HR人员,他们的薪水应该是有差异的,绩效工资一样也应该有差异。且每个部门每个岗位的考核方式、量化程度、工作难度以及评定难度差异是很大的,很难横向平衡的。
3、可以采用个人考核成绩来分配个人20%的绩效工资,考核分低于多少,取消20%绩效工资,达到多少分给多少比例,达到多少分给20%全额,达到多少分给超过20%的金额(此处设置是为了减少推行阻力)。
4、如果确实需要集中绩效工资,再分配,建议引用岗位价值系数进来(平衡岗位之间的价值差异如研发和HR)。
可以这样操作:
(岗位得分*岗位价值系数)/sum(岗位得分*岗位价值系数)*sum(岗位工资)*20%。
以上,仅供参考,有疑问请回复。也可以看看葱的关于绩效的日志,应该有些帮助。谢谢!