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关于绩效实施的问题

子牙 2014-04-22 07:48:04
现在几乎每家公司都在喊搞绩效,但是真正能把绩效做好的也是几乎没有的,为什么形成这种局面呢,绩效是必须要做吗?绩效在什么时候做?等等很多问题大家都还是没有搞清楚,希望大家共同来探讨这个问题》
  • 子牙 楼主

    子牙 2014-05-09 08:08 回复 赞(0) 6楼

    绩效真正的目的其实是为了实现公司的战略而进行的一个管理模式,不是扣罚等传统观念的绩效。能够做好绩效的公司,必须有清晰的战略目标,经营计划和非常强的执行团队,绩效是为了发现问题解决问题,从而达成战略,实现公司和员工双赢的局面。脱离这些的绩效都不是真正的绩效,也不能却得所谓的绩效效果。
  • 带你去海边

    带你去海边 2014-04-26 22:35 回复 赞(0) 5楼

    绩效贯穿管理的始终,不是在哪个时间点做的问题
  • SUNNY520

    SUNNY520 2014-04-26 11:18 回复 赞(0) 4楼

    绩效是激发员工潜能的一种有效的手段。

    绩效不在是简简单单的绩效考核,更多的是绩效管理。它是一种管理模式。只有这样,绩效才能真正发挥效果。

    如何把这种管理模式在自己的公司执行,这需要我们HR补充自己的专业知识,让自己先成为“专家”才能做好。

    绩效管理是未来的发展趋势。关于每个企业的绩效实行的时间,这需要根据实际情况来确认!

     

    高乐高

    高乐高 2014-04-26 17:14

    @SUNNY520:
    依你的观点,绩效管理是大势所趋,呵呵。 回复 赞(0)
  • 天王2013王祝灵

    天王2013王祝灵 2014-04-26 10:19 回复 赞(0) 3楼

    补充一下~

    1、绩效的原动力是共赢!

    2、绩效的要求是“跳一跳,够得着”

    3、绩效不是来惩罚的,但也不能成为变向加薪与增加成本的负担。

    问题一:绩铲是必须要做的吗?

    其实,企业没有正规的绩效考核程序也已经在做了,比如员工的计件、管理者福利、勤务管理、会议管理、任务管理、项目管理等都在做前提了~而有没有必要做,要结合企业自身的情况来正规化;

    问题二:绩效什么时候做?

    “犯了再吃,不如常吃不犯。”只能用这句话来说了~



    高乐高

    高乐高 2014-04-26 17:12

    @天王2013:
    赞!你的分析很实在。
    绩效确实是双赢的通道。
    绩效确实经常在实施,就像其他事物的考核标准。虽然没有明确说出来,但一直在做。 回复 赞(0)
  • 高乐高

    高乐高 2014-04-26 10:11 回复 赞(0) 2楼

    当然有必要,不然为什么要搞。

    绩效大家都在实施,至少说明大家有共识: 绩效对企业有帮助,有好处。

    但绩效实施的好坏,是企业自身的原因,也包括执行层面的给力程度。

    不能以自己公司实施绩效的好坏,来作为绩效该不该存在的依据。


    天王2013王祝灵

    天王2013王祝灵 2014-04-26 10:13

    @高乐高:赞一个~ 回复 赞(0)
  • 洪哥哥

    洪哥哥 2014-04-25 22:24 回复 赞(0) 1楼

    嗯,我也觉得需要。

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