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这个课件介绍了年终绩效考核的概念、常见误区、目标制定、实战技巧,及其与薪酬激励策略、绩效辅导与面谈技巧的相互作用。
管理人员普遍反映绩效管理难,而且最难的又是针对不良绩效所进行的面谈。那么为什么绩效面谈难以进行呢?如何实施面谈才能取得良好的效果呢?
步骤一:事先通知员工 步骤二:开场白 步骤三:倾听下属员工自我评估 步骤四:向下属告知评估结果,针对改善点(优秀点)恳切、坦白、不回避地告诉员工,您真实的“看法” 步骤五:商讨下属不同意的方面 步骤六:商讨绩效改进/发展计划 ……
第一步:讲授 第二步:演示 第三步:让对方尝试 第四步:观察对方的表现 第五步:对于进步给予称赞或给予再指导
内容包含:全面认识OKR,如何玩转OKR技巧,谷歌OKR实例解析,OKR实用工具考核表,字节跳动OKR实操手册,企业OKR实施方案与落地
绩效面谈是绩效反馈的黄金法则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
本文分四点来进行阐述: 一、绩效面谈的综述:建立绩效管理体系模型,明确绩效的定义和目的; 二、面谈的步骤和技巧:面谈前的准备、面谈的步骤和策略; 三、面谈实操答疑; 四、绩效面谈的改进:改进程序、改进内容、改进工具。
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