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为什么会产生人力需求,该怎么评估人力需求?

5 课时 3246人在学适合对象: HR初学者(0~3年) 招聘专员

在企业中经常会出现这样的情况:用人部门负责人气呼呼的冲进人力部办公室,大力的拍着桌子,高八度的调门冲着HR经理喊道“我要的人呢?”相信HR们对这句话绝对不陌生,因为这样的情况经常在企业发生,并且以后也很难杜绝,其实这就是因为没有做好招聘需求分析,导致招聘计划很难实施,从而产生了不可调和的矛盾,...

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  • 立即学习1为什么会产生招聘需求?
  • 立即学习2如何评估招聘需求及其合理性?
  • 立即学习3接到招聘需求后,需要与用人部门沟通哪些信息?
  • 立即学习4用人部门需求定位不准确,如何招人?
  • 立即学习5企业新增业务,HR如何尽快组建团队?

课程创建者

打卡课程设计负责人

本课名师

本课部分内容从如下专家发表的作品中选取,排名不分先后

一个村姑

国家二级人力资源管理师、国家二级心理咨询师,从业HR工作十年,近五年...

Arvin先生

现任北京一家移动互联网集团公司招聘经理,对招聘有深入研究。

建筑行业开心

从业8年,现任人力资源经理,熟悉企业的发展期、扩张期和转型期的人力...

流音桥

滔滔东流水,一曲尽凝音,清音随波去,道梵归一桥。

11的蓝红

十年人力资源工作经历告诉我,面对太多的失意(11),要有蓝的冷静与睿...

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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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