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本期牛人（排名不分先后）

【11月16日打卡总结】第1课：如何办好员工

苹果浪漫

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第1课：如何办好员工庆生会？很多企业为了表现对员工的关怀关心，往往会利用员工庆生会表示祝贺。一来显示公司对员工的关怀关心，二来可以显示公司实力，对外也能起到宣传企业的作用。根据公司大小、员工数量，庆生会也有大有小，预算也有多有少，形式也各不相同。对于规模较小的公司，因为员工数量较少，庆生会可能比较隆重，节目也会相对多些，甚至领导都会直接参与；而对于一些制造业来说，由于规模较大，员工数量较多，预算就显得相对较少了，节目安排也相对单薄，领导也就无法面面俱到了。再者，小公司的人员流动没有大企业那么频繁，考虑这方面的原因，大企业的预算也就难免缩水了。但无论预算多少，公司能为员工举办庆生会都显示了公司对员工关心的一种态度，是值得肯定的，虽然可能过程中不能使所有的人都能够满意。因此，加强庆生会的形式多样，采取各种员工能够并且乐于接受的形式，是我们办好员工庆生会的...

第1课：如何办好员工庆生会？
很多企业为了表现对员工的关怀关心，往往会利用员工庆生会表示祝贺。一来显示公司对员工的关怀关心，二来可以显示公司实力，对外也能起到宣传企业的作用。
根据公司大小、员工数量，庆生会也有大有小，预算也有多有少，形式也各不相同。对于规模较小的公司，因为员工数量较少，庆生会可能比较隆重，节目也会相对多些，甚至领导都会直接参与；而对于一些制造业来说，由于规模较大，员工数量较多，预算就显得相对较少了，节目安排也相对单薄，领导也就无法面面俱到了。再者，小公司的人员流动没有大企业那么频繁，考虑这方面的原因，大企业的预算也就难免缩水了。

但无论预算多少，公司能为员工举办庆生会都显示了公司对员工关心的一种态度，是值得肯定的，虽然可能过程中不能使所有的人都能够满意。因此，加强庆生会的形式多样，采取各种员工能够并且乐于接受的形式，是我们办好员工庆生会的努力方向，也希望能够不断的推陈出新，达到企业文化活动的目的。

第2课：如何组织团队拓展活动？
我想每个企业都或多或少的组织或接触过团队拓展活动，它的目的就是希望利用团队拓展活动来提升团队凝聚力、战斗力。当然，它的费用也比一些培训活动来的高一些，但效果相对其他培训活动又更容易陷入“3分钟热度”情况，所以企业在组织团队拓展活动时就更为谨慎。有的公司有严格的审批流程，如“需求审查—项目调查—审批项目”；也有的公司并没有这样严格的审查，只是老板与外部培训机构一次“深度”的沟通就定了下来，但却对费用控制的紧。

而拓展活动实施过程中，首要问题就是要明确活动的目的，并贯穿始终。上面也提到了，多数拓展活动是为了提高凝聚力和团队协作能力，因此，活动中对一些主观性信息的搜集至关重要。它有助于我们找到问题的症结，有针对性的开展拓展活动，并有针对性的进行总结、强化与改善。

第3课：如何组织司庆庆典活动？
司庆庆典是每个公司的大事，不论大公司还是小公司，一般都十分注重公司的司庆庆典，甚至很多公司利用司庆的机会与上下游公司、各种机构团体、政府部门打好关系、拓展业务、进行宣传等。因此，资金便不是需要考虑的首要问题了，而形式的多样、各种相关方立场的考量便成为了最重要的关注点。因为不仅有同行业的精英参加，还有上游供应商、下游客户、各类科研机构、大专院校，以及政府部门的参加。所以，庆典形式的多样，考虑各相关方的立场等细节就成了司庆庆典中需要注意的问题。

除此之外，庆典的预算是得以顺利进行的保障，一定要落实到位。同时，庆典的“主旋律”也一定要明确，是员工同庆还是维护各种相关关系，还是宣传企业就要各企业好好把握了。

第4课：如何举办员工技能或业绩比赛？
为了提升员工技能和业绩，很多企业举办了各类的技能或业绩竞赛，让员工积极参与，目的是为了提升员工，并促使企业发展。每个企业也根据自己的特点举行了各种各样的比赛或竞赛，种类可谓多样，形式可谓丰富，受益颇多。看了很多卡卡的打卡，各位举行比赛的初衷都是为了弥补薄弱环节，或者对某方面希望有所提升，进而通过详细的计划、方案，以及丰厚的奖励调动员工的参与积极性，最后通过公平的裁决作为活动的收尾，以保证活动的有效，达到竞赛的目的。

再来说说竞赛活动的效果，活动的有效取决于“公平、公开、公正、客观”的比赛原则，而且要不走形式、不走过场、严肃认真的对待。切实利用好技能或业绩竞赛，能够有效促使企业在某方面突破瓶颈，只有这样，员工才能真正提高，企业才能真正发展。

第5课：实操应用：员工文化活动检讨与改善

可以说，本次打卡，收获颇多。大伙都总结了各种各样的问题，也提出了许多改善的方法，可谓精华之多。比较多个几个问题是：资金问题、老板决策问题、活动形式单一、参与问题（领导或员工）、跟踪问题等（优化与改善也各显神通，请参考各位牛人打卡，就不再重复了）。这里既有主观问题，又有客观问题。对于主观问题，我们应该积极沟通，积极宣传，详细调查；对于客观问题则要抓住症结，寻求突破口和解决方法，遵循“PDCA”的方法。如此，员工文化活动方可落地生花。

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【11月16日打卡总结】针对本周打卡内容学习

吃草的狼之陈炜龙

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针对本周打卡内容学习总结如下：【星期一】如何办好员工庆生会？很多牛人卡卡分享了自己办庆生会的经验，但在打卡中很少见有针对不同人群设计的不同的庆生形式，个人打卡中已提到，针对不同年龄段的员工需要进行不同方式的庆生，比如针对年轻小伙子们，可以办个卡拉OK的形式，针对老年人可以搞场春游，千篇一律的去搞庆生，时间一长大家都没新意，而且员工会产生厌烦。另外，精心设计一些有长久纪念意义的小礼品非常重要，比如我们就是送给员工蛋糕外，还送印有寿星们照片、生日日期和公司祝福的杯子或壶等，永久纪念，每次让员工看到这类物品，相信都会勾起很美好的回忆，钱花的少，意义却重大。【星期二】如何组织团队拓展活动？组团拓展，大家都喜欢，但很多拓展活动在员工的心里就是去玩去旅游，这个不能怪员工，是HR没有事先做好宣传或是之前有拓展当做玩的案例才导致的，所以首先一点必须明确拓展的目的，为何拓...

针对本周打卡内容学习总结如下：

【星期一】如何办好员工庆生会？

很多牛人卡卡分享了自己办庆生会的经验，但在打卡中很少见有针对不同人群设计的不同的庆生形式，个人打卡中已提到，针对不同年龄段的员工需要进行不同方式的庆生，比如针对年轻小伙子们，可以办个卡拉OK的形式，针对老年人可以搞场春游，千篇一律的去搞庆生，时间一长大家都没新意，而且员工会产生厌烦。另外，精心设计一些有长久纪念意义的小礼品非常重要，比如我们就是送给员工蛋糕外，还送印有寿星们照片、生日日期和公司祝福的杯子或壶等，永久纪念，每次让员工看到这类物品，相信都会勾起很美好的回忆，钱花的少，意义却重大。

【星期二】如何组织团队拓展活动？

组团拓展，大家都喜欢，但很多拓展活动在员工的心里就是去玩去旅游，这个不能怪员工，是HR没有事先做好宣传或是之前有拓展当做玩的案例才导致的，所以首先一点必须明确拓展的目的，为何拓展，给谁拓展，拓展后的好处等等必须都要先明确并向员工宣传，先打预防针。其次，选择拓展团队需要火眼金睛，不是简单的找个拓展公司就完事的，需要比对选择。再次是必须写训练心得总结、定期检讨和反馈后续团队合作问题改善和提升状况，而不是简单的拓展回来大家又各找各妈，不了了事，那拓展无非就是当时激动，回来后一动不动。

【星期三】如何组织司庆庆典活动？

司庆庆典这类活动，作为老板肯定是不会放过的，只要有这一点老板的重视，才是做这件事情的前提，多向老板沟通，寻求他举办此类活动的最终意愿和个人想法，根据他描述的内容去开展庆典活动才是最明智的选择。作为如此重大的庆典活动，光靠单干可是做不好的，必须形成统一的班子去执行和落实，最好是领导挂帅了，HR策划指挥了，行政落实改进了之类的。宣传工作要做的越大越好，最好有电视台或政府领导来。最后我想说的是必须要做好备选方案和预防突发事件的准备工作，一旦有不预期事件，必须立即主动出击，备选方案用上，才确保万无一失。

【星期四】如何举办员工技能或业绩比赛？

技能业绩比赛我相信每个企业都有，只是有些企业不那么走形式，没有大力宣传，而是直接的在生产部门实行业绩比赛，最终颁发奖金草草收场。作为HR，首选要学会造势，你必须得有气场，既然已经有业绩比赛，为何不去宣传，为何不造势以扩大受众，为何不让更多的人关注你，只有造势宣传，技能和业绩比赛才能形成一种人人参与比赛，你追我赶的良好竞赛氛围。同时活动结束后的后续跟进非常重要，不是发了奖金就完了，得谈谈获奖感言吧，得分享一下自己的心得体会吧，这样的宣传和造势，会让整体团队都奋发向上，不断创新。

【星期五】实操应用：员工文化活动检讨与改善

谈到这个检讨和改善，大家面对的困难是一样的，无非就是老板支持的少，老板娘经费拿的少，活动形式陈旧老套没有新意，员工积极度不搞，没几个人参与等等，个人觉得，员工文化活动的目的是什么，是为了让员工玩还是为了搞点娱乐？我想很多人有误解，真正目的在于结合公司实际，紧跟企业价值观，宣传企业文化，突出企业创业精髓。作为HR，若只是想组织几场活动，老板又觉得没有意义，那当然支持的少，经费少，但是若是能够站在企业共同价值观上去与老板协商，相信会有意想不到的效果。所以本身HR就得说服老板，制定方案，宣传到位，做好后续，查漏补缺，总结提高，所以我们还需修炼成精，方可立地成佛啊。

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【11月16日打卡总结】明天要考试了，祈祷，

孔祥璐

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明天要考试了，祈祷，卡卡们一起来为明天上考场的战友们送上祝福吧！！三茅照我去战斗，必胜！！！一周的员工文化活动组织的学习，总结如下：星期一、员工庆生会大家的观点都差不多，首先要有计划，确定庆生会的时间，一般都是每月一次，确定庆生会的标准，确定参加会议的人员数量，采购会议用品。其次是统计当月过生日人员，准备生日礼物，准备庆生会的节目安排，会场布置，会议流程等。然后是会议的组织，领导的邀请，员工间的交流，过生日的员工代表感恩谈心得。还有一些细节上需要关注的，员工的生日贺卡、短信祝福等。最后是活动的总结，了解员工的需求、想法。星期二、团队拓展团队拓展要根据企业的年度目标、员工的培训需求进行调查研究，再决定举办什么样的拓展活动，也就是拓展项目调查。然后是选择有资质的拓展培训学校，选择优质的、适合的培训老师。培训过程中要勤沟通、勤总结、勤交流，每一个项目结果，...

明天要考试了，祈祷，卡卡们一起来为明天上考场的战友们送上祝福吧！！

三茅照我去战斗，必胜！！！

一周的员工文化活动组织的学习，总结如下：

星期一、员工庆生会

大家的观点都差不多，首先要有计划，确定庆生会的时间，一般都是每月一次，确定庆生会的标准，确定参加会议的人员数量，采购会议用品。其次是统计当月过生日人员，准备生日礼物，准备庆生会的节目安排，会场布置，会议流程等。然后是会议的组织，领导的邀请，员工间的交流，过生日的员工代表感恩谈心得。还有一些细节上需要关注的，员工的生日贺卡、短信祝福等。最后是活动的总结，了解员工的需求、想法。

星期二、团队拓展

团队拓展要根据企业的年度目标、员工的培训需求进行调查研究，再决定举办什么样的拓展活动，也就是拓展项目调查。然后是选择有资质的拓展培训学校，选择优质的、适合的培训老师。培训过程中要勤沟通、勤总结、勤交流，每一个项目结果，都要组织大家谈谈心得，共同提升。最后也别忘了给拓展活动整体做个总结、测评。

星期三、公司庆典

公司的庆典不仅仅是企业文化的一部分，也是企业经营理念的体现，宣传策略的一种手段。也是企业形象的一种展示，意义重大，所以策划方案一定要详细，要尽可能的想到每一个细节，费用的预算、媒体的宣传、各部门分工协作、突发事件的处理等等。

星期四、技能比赛

组织技能比赛的目的一是技能的交流、相互切磋、共同提升；二是促进企业文化的建设。技能比赛对于提高员工绩效有着非常显著的效果，所以希望领导能够引起足够的重视。比赛可以经常搞，但不能一成不变，再好的活动，搞多了员工也会乏味。活动要经常出新，即使同样的比赛也可以变换比赛的方式方法，吸引员工积极参与。

星期五、检讨与改善

因为公司成立的时间不长，才一年多，企业文化还是老板的文化，做的还很不够。问题主要是缺少规划、缺少坚持、缺少总结。说改善，总觉得有点空，只是自己的想法，没办法实施，缺少给领导洗脑的方法，自己的想法无法执行。不过企业文化的建设目前也不公司工作的重点，这方面的改善也不急。

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【11月16日打卡总结】答：实话说，这周我虽

带你去海边

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答：实话说，这周我虽然没怎么打卡，但大多时间都在看别的牛人在分享，也未尝不是一种收获。本周重点是关于“企业文化建设及相关员工文化活动的开展”进行了逐步的探讨，很多牛人的观点和经验值得大家学习与借鉴，进行小结如下：星期一——如何办好员工庆生会？庆生会一方面体现出公司对全体员工的关心与厚爱；另一方面增强了员工对公司的认同感、提高了忠诚度及员工的凝聚力；再则就是极力渲染了公司的企业文化氛围；最后是极大的提高了员工的积极性，不管是生活上还是工作上的热情。所以许多企业都在举办或举办过员工庆生会，诸多牛人的分享也很有特色。一要获得公司领导的大力支持与关注，最好是公司最高领导能够参与；二是要策划到位，避免让庆生会流于形式，布满尴尬；星期二——如何组织团队拓展活动？拓展训练的类型：外包拓展、内部拓展。获得支持很重要：1、公司及公司领导的支持。2、资金支持。3、员工参与...

   答：实话说，这周我虽然没怎么打卡，但大多时间都在看别的牛人在分享，也未尝不是一种收获。本周重点是关于“企业文化建设及相关员工文化活动的开展”进行了逐步的探讨，很多牛人的观点和经验值得大家学习与借鉴，进行小结如下：
   星期一——如何办好员工庆生会？
   庆生会一方面体现出公司对全体员工的关心与厚爱；另一方面增强了员工对公司的认同感、提高了忠诚度及员工的凝聚力；再则就是极力渲染了公司的企业文化氛围；最后是极大的提高了员工的积极性，不管是生活上还是工作上的热情。所以许多企业都在举办或举办过员工庆生会，诸多牛人的分享也很有特色。一要获得公司领导的大力支持与关注，最好是公司最高领导能够参与；二是要策划到位，避免让庆生会流于形式，布满尴尬；

星期二——如何组织团队拓展活动？

拓展训练的类型：外包拓展、内部拓展。获得支持很重要：1、公司及公司领导的支持。2、资金支持。3、员工参与支持。4、资源支持。若是外包拓展，放100个心好了，只要有钱有人，别的不用你自己操心，只要与外包方得到充分的沟通，效果也会不错；若是内部拓展，操100个心好了，要有钱有人，有资源有方案，有主持有控场，效果还不一定很好，但是只要你这100个心到位了，再不断的进行总结与完善，效果也会日趋那个啥。另外，活动总结非常重要。
星期三——如何组织司庆庆典活动？

   庆典活动要有特定的主题与关键词，另外庆典的策划流程及注意细节：1、首先成立一个庆典工作策划组：把人员的具体分工先定好，明确每个细节的具体负责人，每个步骤都需落到实处，确保事事有人做，事事有人管。2、庆典策划书：头脑风暴法，咱得群策群力，最终拿出可行性方案，关于来宾我们要想：如何接待、车辆如何安排、来公司后参观流程，其他具体活动安排等等；关于退休员工与内部在职员工我们要想又如何安排。3、举办什么样的庆典活动最合适？ 4、什么样的纪念品得体？发放的纪念品一要有纪念意义，二要有“收藏与使用”价值，三要性价比高，四要体现公司企业文化的，五还要考虑发放对象的不同而选择不同的纪念品。还简单不？发放庆典的纪念品应遵循价格不高但要纪念意义强，很能体现企业文化与公司特色。建议在选取礼品前做好这几点小措施：a、开展个小的问卷调查，看看民意几何，再结合公司经费预算；b、咨询下三茅的同学们取取经，再看看自己公司的规模、特点、十年庆还是五年庆等等，因地制宜，量体裁衣；5、庆典活动后勤保障工作要到位。
   星期四——如何举办员工技能或业绩比赛？
   话说举办技能比赛，牛人们分享的内容丰富多了，尤其是生产型企业，把能够实际操作的岗位组织起来进行技能比武，俗话说，是骡子是马拉出来溜溜，所以企业的各种技能大比武、业绩大比拼活动不胜枚举。如何举办好这类比赛：一是前期策划很重要，拟定比赛方案、评分细则、工作人员、评委、激励措施等；二是活动总结很重要，开展员工技能比赛的目的就是为了促进你追我赶、争先创优的学习氛围，所以活动结束后一定要主要总结和宣传，譬如总结不足，发扬优点，写成新闻稿放在公司网络上、内刊上进行宣传。

欢迎大家对我的征文《三茅，一路有你，感恩同行》进行指导呵呵：

https://www.hrloo.com/rz/126132.html

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