留住员工的最有效方式不仅仅是加薪，大家都知道公务员的工资不高，但一岗难求，那就是隐性的福利待遇和稳定的工作状态以及优越的工作环境。

留住员工最有效的方式是不是加薪？

      笔者认为留住员工最有效的方式不是加薪，其观点如下：

      第一要看对象划分。如果是刚毕业的求职者在入职公司后，由于其自身作为劳动者首选的条件是企业的发展空间能不能符合未来职业生涯发展规划。到了一定巩固阶段，他离开的原因是上升空间有没有，这是单位平台搭建的好不好。如果是拼搏多年的老员工或跳槽型的，加薪情况可能是最有效的留住员工的方式之一。

      第二要看制度管理。员工能够和公司长期发展的重要原因有很多，制度是否符合管理，文化是否凝聚归属感，业绩成绩是否激励员工，领导管理是否吸引下属，目标完成是否促进发展，好的制度留人，不好的制度流失人员。

      第三要看晋升空间。扎根一家好的单位如果离职存在多方面原因，如果公司要极力挽留好的员工，那要反过来倒推，是公司认可你，离职原因是个人客观原因还是公司主观因素。公司主观因素说明HR要洞察和了解离开的真正原因才能抓住“源头”，继而解决最根本的问题。但多数是空间上的定岗定级出现了问题，这不是加薪的问题，是除了发展平台外的升职空间出现了问题。

      第四要看沟通问题。笔者十多年来参与了很多离职员工的案例，有冰上上的原因如异地、离家远近、公司裁员、岗位调整（异动）、胜任力欠缺、工作分歧、管理有失公允、违反制度等，也有冰山下的原因如薪酬分配不均、公司考勤倦怠、人缘和睦不融洽、资金纠纷、公司战略转型调整等。如果是得力干将，那挽留的方式最有效的并非是钱的问题，很可能有和一个团队的关系，所以谈心或离职面谈是可以补救或挽救一时的盲目性抉择。沟通除了HR，更要以直属部门进行谈话。这或许是“心，委屈了”原因之一，而不是“钱，没到位”。换言之，沟通顺畅是留住员工最有效的方式，而加薪是留住员工最好的方式。

      第五要看老板的人才观。老板在人才发展计划或人才梯队建设上，很多时候忽视了人力资源部的作用，也停留在人走是新鲜血液的流动，而老板的战略又不能及时传达至下属人员，这会出现两层思念或价值观念错误。公司的人才能否留住是代表老板文化还是HR会谈。老板想留，那除了钱，还有人才激励措施、人才升降机制，人才观念等需要整体改变。挽留的方式这要从组织架构、经营战略、顶层设计、绩效薪酬、股权分红等多种方式了解人才战略。

加薪能留住员工，为啥？因为员工本来就想涨工资。如果员工离职的原因不是因为觉得工资低呢？那加薪也没有用。很多人可能觉得我说的不对，总觉得工作不就是为了赚钱吗？是的，但这只是其中一个阶段的人的想法。

薪资、绩效、个人价值……无非都是工作的追求之一罢了，所以，最有效的留住员工的方法是什么？关键看员工想要的是什么，你能不能满足ta。加薪能不能留住？当然能留住，但不是最有效的方式？我觉得不是，但加薪却是最直接的方式，也的确能留住一批员工吧。

我认为不是，如果加薪有用，为什么有人翻倍薪资跳槽