【留住员工最有效的方式是不是加薪?】
有人认为,留住一个员工最有效的方式是加薪,除了加薪,其他方式都像画饼;有人认为,留住员工最有效的方式不是加薪,加薪只能短暂的留住员工,而且每个企业的用人成本都是有规定的,加薪也加不了爱多,该走的留不住。你认为,留住员工最有效的方式是不是加薪?
支持正方,理由如下:
1、心,最好的体现就是“薪”
有人说,留人留心。
其实啊,没有足够的经济基础,“心”也会飞走或心不在焉的。
什么叫足够?有两个基本的判断标准:一是与同行同职位相比,二是与自己的付出与能力、贡献相比。
作为员工,以上两个方面,会不断的进行平衡和比较,并不是今年比了明年就不比,会时刻的进行时,而且,作为员工,即使是高层,应该并不会将公司的利润放在还高过自己应得利益之上,毕竟都是岸上人,即使你想下水游,老板也不会同意,即使同意了,也是表面上的,真正的“利益均沾”,你想都别想,特别是到了关键事件或重要时刻,老板一定会把“你当外人”对待的。
所以,只要员工身在单位,谈“心”或“事业”或“感情”留人,都是有一个非常或最最重要的前提,那就是“薪”,如果没有达到员工心里的预期(当然不是随便乱想的),要真正留住,是不切实际的。
2、重赏之下必有勇夫
过去或历史一再告诉我们:为什么花重金能够办成许多大事情,世界上不管哪里,这一金字规律屡试不爽,不管什么领域,不说办成所有事情,但绝大多数是没有问题的。
说难听点,毕竟有了”硬通货“,能够换来各种满足自己和家人的东西,包括名誉、快乐、和谐和健康。如果没有或者不够多,多半就是与那些正面东西相反了。
那句”人为财死,鸟为食亡“的通俗总结,即使有个别特殊不在此列,但绝大多数情况是符合的。
所以,要留人,企业就一定要想办法多挣钱,挣不了多的,就别想留下有能力的员工。
3、加薪也有技巧
给员工加薪,只要数量足够,加之对员工合理诉求的恰当引导,留下员工成功率是比较高的,比其他任何办法都更见效。
但是,加薪,并不是一味的满足员工所有要求,也要根据其工作岗位重要性、工作业绩与贡献等诸多方面来考虑;更不是一步加到位的一锤子买卖。
重要、稀缺、贡献大的员工,当然要”加够“;一般员工则适可而止;较差员工可以不加。公司的财力也要用到刀刃上,不能对员工加薪进行”普惠制“。
即使是重要员工,也不宜一下子加到位,要逐渐分次加,以刺激其不断创造更多更大的贡献,也就是加一次激发其一些潜力,待潜力或激情快消退时,又加一次,贡献更大更多,如此往复,直到能力/潜力怠尽时可以考虑不加甚至用其他能人替换。
没办法,人类社会就是这样的发展过程,或者说,企业生存发展中使用员工就是这样的,企业,毕竟是想办法赚取最大化利润,不这样,怎么能够最大化?
企业应该有温情或人性化的一面,但最核心的还是利润最大化,即使有温情,也是为了最大化利润而服务的,难道不是这样吗?
废话少说,直指人心,不差钱谁出来打工、受气?
废话少说,直指人心,不差钱谁出来打工、受气?
支持正方,理由如下:
一、加薪是留心的最有效手段。
根据马斯洛的需求层次理论,人的物质需求是最基本的需求,只有保障了人最基本的物质需求,才有可能谈精神方面的需求。因此,企业想要留住员工,加薪非常有效且非常必要。试想,如果企业只是给员工谈未来、画大饼,或者给员工升职却不加薪,支付的薪金与员工的付出不对等,时间一长,哪个员工能真心实意地留下来。毕竟没有哪一个员工会愿意留在一家不认可员工付出的企业,”此地不留爷“那大可”弃暗投明“另找一家企业喽。
二、加薪也有讲究。
(一)通过岗位价值评估,建立企业薪酬层次图,使员工明确自己的职业发展和晋升路径,将用待遇留人拓宽为不仅仅是用待遇留人,更是用事业留人、用企业文化留人。
1、企业的HR要做好薪酬调查工作。通过各种途径,采集同/不同地区、同行业企业相关岗位的薪酬待遇,为企业薪酬设计提供决策依据和参考。
2、企业的HR应做好各岗位价值评估工作,使员工和管理者就薪酬达成一致看法。
通过这两种方式的实际应用,在薪酬管理方面解决了薪酬外部具有竞争性、内部具有公平性的问题,加薪就一定能解决留人的问题。
(二)薪酬制度一定要让员工知晓,一定要真正落地,只有这样才能留住有能力的员工。
企业一定要让员工知晓本企业薪酬管理制度,明确加薪的渠道并付诸实施,要让员工有”盼头“、更有”奔头“。同时,也要让员工明确”加薪“是有规定的,不是某个人想加就能加的,要让员工知道,要想加薪就必须提高自己的业务水平和工作业绩,而不是一味向企业提加薪要求的。
不论采样何种方式加薪留人,HR一定要记住最不可取的一种加薪方式就是,员工多次提出加薪申请,置之不理,待员工因此要离职时,试图通过加薪来留人。
留住员工最有效的方式是加薪,工作获得报酬,如果觉得付出与回报不成正比了,可能选择跳槽了,加薪可以作为广义的理解,一个方面是提升工资待遇,另一个方面可能是减少了工作量,从而觉得这样的工作与回报平衡了,所以可能留住员工
留住员工最有效的方式是加薪,工作获得报酬,如果觉得付出与回报不成正比了,可能选择跳槽了,加薪可以作为广义的理解,一个方面是提升工资待遇,另一个方面可能是减少了工作量,从而觉得这样的工作与回报平衡了,所以可能留住员工
薪资是所有基础,从员工的角度,工作的主要目的就是薪资,其次才是其他的。
如果薪资给到位,面对其他不太舒服的地方员工的忍耐力也会增强。
相反,如果薪资不到位,总是画饼,搞企业文化氛围什么的,只能留住那些在个人职业发展上没有太大追求和想法的人。这就失去了留人的最主要目的,我们想要留的是优秀的人。
当然,有时候也会有既优秀又在金钱上追求不高的人,但是这是概率问题,也是运气问题,不能把企业的人才保留寄希望于这些。
薪资是所有基础,从员工的角度,工作的主要目的就是薪资,其次才是其他的。
如果薪资给到位,面对其他不太舒服的地方员工的忍耐力也会增强。
相反,如果薪资不到位,总是画饼,搞企业文化氛围什么的,只能留住那些在个人职业发展上没有太大追求和想法的人。这就失去了留人的最主要目的,我们想要留的是优秀的人。
当然,有时候也会有既优秀又在金钱上追求不高的人,但是这是概率问题,也是运气问题,不能把企业的人才保留寄希望于这些。
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