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辩论时间:2019年05月12日 14:24 - 2019年05月20日 14:24

假设,目前你手上有两个offer,公司背景如下:

坐标二线城市

A公司:中型企业,800人左右,生产及海外贸易公司,HR OFFER为招聘主管,实际就是专员,主要从事招聘工作,KPI也主要考核招聘,月薪1万元+招聘成功后的绩效提成,人力资源部共计10人,有两位相同的招聘主管(专员)岗,岗位职责均为专职招人。

B公司:小微企业,50人左右,广告公司,HR OFFER为人力资源经理,没有总监,直接向总经理汇报工作,主要从事企业全面的行政人事,行政人事部一共3个人,月薪7500元。

最佳辩手

优秀辩手

正方观点
选大公司月薪10k+的专员

反方观点
选中小公司月薪7.5K的经理

221人支持 102人支持

支持正方 支持反方

最新观点 | 最热观点

勾践24
8

勾践24 2014春季班学号:1406454414

收起主观点发布于2019-05-15 09:15:52

1、大公司平台相对稳定,有广阔的发展空间;

2、大公司平台更有利于扎实工作能力;

3、大公司制度流程相对也比较规范;

4、大公司可以学到更多东西,视野更广;

5、大公司学习竞争更激烈,更能得到历练,能力绝对比小公司经理来的强;

6、小公司可以接触的事务比较杂,但专业度不够,基础不扎实;

7、从个人晋升角度考虑,主要要考虑能力是否有增强,而不考虑职位名称,即使是小公司的经理、总监、执行副总都一样,没有经过专业积累和历练,到后面只能越来越依赖这家小公司了!

以上,支持大公司观点!

1、大公司平台相对稳定,有广阔的发展空间;

2、大公司平台更有利于扎实工作能力;

3、大公司制度流程相对也比较规范;

4、大公司可以学到更多东西,视野更广;

5、大公司学习竞争更激烈,更能得到历练,能力绝对比小公司经理来的强;

6、小公司可以接触的事务比较杂,但专业度不够,基础不扎实;

7、从个人晋升角度考虑,主要要考虑能力是否有增强,而不考虑职位名称,即使是小公司的经理、总监、执行副总都一样,没有经过专业积累和历练,到后面只能越来越依赖这家小公司了!

以上,支持大公司观点!

评论 我参与的评论

mouseclj
5

mouseclj 学号:1811330212

收起主观点发布于2019-05-15 09:12:37
小微企业的人力资源经理工作有哪些?最后工作很可能变成缺人招聘,平时算工资,对整体个人发展、人力资源工作提升没有任何帮助
小微企业的人力资源经理工作有哪些?最后工作很可能变成缺人招聘,平时算工资,对整体个人发展、人力资源工作提升没有任何帮助
指手画脚的芒果
7

指手画脚的芒果 2015秋季班学号:1508595413

收起主观点发布于2019-05-15 09:00:01
支持正方的观点,原因如下:1.主人公工作年限分析:能接到中型企业的招聘主管(专员),说明其有一定的工作阅历,但是经验显然还不是很丰富,最多毕业工作1-3年左右;2.中型企业优势:中型企业的企业规范程度正常情况下会优于小微企业,该员工在公司可以除了可以精进自己的招聘专业知识外,还能接受规范企业所带来的系统培训及学习机会,虽然面临的压力大些,但是在该努力拼搏的年纪里努力拼一把也是值得的;3.小微企业劣势:小微企业人力资源经理,其实相当于主管级别的,虽说有一定的机会实践自己的一些理念,但是前提得在总经理的同意下才能得以实施;另外,一位工作1-3年的职场新人,如何和总经理沟通,更多的都是属于执行层面的事务,到头来,自己的专业不但得不到提升,反而会质疑自己的能力是否能胜任这个岗位。综上观点人员,特别是工作年限不长的职场人员,有机会还是要到大型或是中型企业去系统学习和历练一番,如果今后能遇到一位有远见想把人...

支持正方的观点,原因如下:

1.主人公工作年限分析:能接到中型企业的招聘主管(专员),说明其有一定的工作阅历,但是经验显然还不是很丰富,最多毕业工作1-3年左右;

2.中型企业优势:中型企业的企业规范程度正常情况下会优于小微企业,该员工在公司可以除了可以精进自己的招聘专业知识外,还能接受规范企业所带来的系统培训及学习机会,虽然面临的压力大些,但是在该努力拼搏的年纪里努力拼一把也是值得的;

3.小微企业劣势:小微企业人力资源经理,其实相当于主管级别的,虽说有一定的机会实践自己的一些理念,但是前提得在总经理的同意下才能得以实施;另外,一位工作1-3年的职场新人,如何和总经理沟通,更多的都是属于执行层面的事务,到头来,自己的专业不但得不到提升,反而会质疑自己的能力是否能胜任这个岗位。

综上观点人员,特别是工作年限不长的职场人员,有机会还是要到大型或是中型企业去系统学习和历练一番,如果今后能遇到一位有远见想把人力资源做好的总经理,再来考虑到小微企业做经理吧!

Charlie37258
5

Charlie37258 学号:1708575501

收起主观点发布于2019-05-15 08:56:31
现在HR专业素质极低,我觉得还是有深度;小公司体系制度都不完善,都是人文管理为主,不利于发展,除非你已经38以上
现在HR专业素质极低,我觉得还是有深度;小公司体系制度都不完善,都是人文管理为主,不利于发展,除非你已经38以上
亚历山大靓
5

亚历山大靓 2013春季班学号:130306524

收起主观点发布于2019-05-15 08:47:08
大公司HR管理比较系统,能学习更专业模块知识,如果准备往专家型发展的话,大公司较好。有大公司的背景和平台,能提升职业发展阶梯,扩展路径。
大公司HR管理比较系统,能学习更专业模块知识,如果准备往专家型发展的话,大公司较好。有大公司的背景和平台,能提升职业发展阶梯,扩展路径。
kelvin领
5

kelvin领 2013春季班学号:130168381

收起主观点发布于2019-05-14 19:15:57
这个反方的观点,我不是很认可。我现在就是这个样子,之前做招聘主管,现在做HRM。但是压力比专员还大,学的东西也很全面。做专员不是说不好,做管理更重要的是能力。而不是看在轻松。
这个反方的观点,我不是很认可。我现在就是这个样子,之前做招聘主管,现在做HRM。但是压力比专员还大,学的东西也很全面。做专员不是说不好,做管理更重要的是能力。而不是看在轻松。
Candyeee
5

Candyeee 2013秋季班学号:131097829

收起主观点发布于2019-05-14 17:49:00
平台大,管理规范,相当于为自己镀金。不但能够做精招聘岗,还能同时学习其他模块相对规范专业的知识。重点是,既能学到东西,又能赚到钱!!
平台大,管理规范,相当于为自己镀金。不但能够做精招聘岗,还能同时学习其他模块相对规范专业的知识。重点是,既能学到东西,又能赚到钱!!
玉面郎君
5

玉面郎君 学号:1903891928

收起主观点发布于2019-05-14 16:48:05
全模块的经理可以胜任分模块岗位,虽然不是很精通,但是也够用,单模块的经理虽然很精通,在大企业适用,小企业不适用,大企业、大城市生活节奏快,根本没有其他时间在学习、社交等其他方面的事情,反之小企业经理可以抽出时间好好学习,为自己的人生还可以好好规划一下,从而向HRD进军。
全模块的经理可以胜任分模块岗位,虽然不是很精通,但是也够用,单模块的经理虽然很精通,在大企业适用,小企业不适用,大企业、大城市生活节奏快,根本没有其他时间在学习、社交等其他方面的事情,反之小企业经理可以抽出时间好好学习,为自己的人生还可以好好规划一下,从而向HRD进军。
念官不念关
5

念官不念关 学号:1805648134

收起主观点发布于2019-05-14 16:12:04
钱多就行
钱多就行
卡布奇诺58
5

卡布奇诺58 学号:1612394931

收起主观点发布于2019-05-14 15:49:52
大公司大平台,在各个方面都会比较完善,比如薪酬制度、福利制度,工作流程也遵章办事。而小公司为了生存,会节约各项不必要的开支,所以会有一些不太合规矩的地方,从长期发展来说的话,还是去大公司。
大公司大平台,在各个方面都会比较完善,比如薪酬制度、福利制度,工作流程也遵章办事。而小公司为了生存,会节约各项不必要的开支,所以会有一些不太合规矩的地方,从长期发展来说的话,还是去大公司。
哋獄执事
5

哋獄执事 学号:1507551294

收起主观点发布于2019-05-14 15:45:15
自持选择大公司,原因如下:1、从业背景:在大公司工作更有利于挑选下家,可以选择继续留在大公司或者选择小公司,多一种选择;2、公司制度:大公司制度相对完善,不会出现小公司里老板说啥是啥,一天变几个样;3、薪资水平:大公司虽然职位低,但是给的薪水高,虽说从介绍背景来看,招聘岗压力不小,但是薪酬对应的是相匹配的工     ...

自持选择大公司,原因如下:

1、从业背景:在大公司工作更有利于挑选下家,可以选择继续留在大公司或者选择小公司,多一种选择;

2、公司制度:大公司制度相对完善,不会出现小公司里老板说啥是啥,一天变几个样;

3、薪资水平:大公司虽然职位低,但是给的薪水高,虽说从介绍背景来看,招聘岗压力不小,但是薪酬对应的是相匹配的工                       作量与工作压力;

迈亚31833
5

迈亚31833 学号:1705225794

收起主观点发布于2019-05-14 15:45:08
工资高啊,招聘招久了也挺好的啊。不都是自己的业务能力嘛。
工资高啊,招聘招久了也挺好的啊。不都是自己的业务能力嘛。
哇牛也想努力
5

哇牛也想努力 学号:1801614217

收起主观点发布于2019-05-14 15:34:30
大公司月薪10K的专员能学到更多的东西,接触到了制度也更完善,不用再试错,能向更完美的方向发展,判断问题的方向也比较准确,大公司人力资源更专业,跟着专业的人才能做专业的事儿和决定,优秀的人总能引导你的方向
大公司月薪10K的专员能学到更多的东西,接触到了制度也更完善,不用再试错,能向更完美的方向发展,判断问题的方向也比较准确,大公司人力资源更专业,跟着专业的人才能做专业的事儿和决定,优秀的人总能引导你的方向
ese彩
5

ese彩 学号:1406580321

收起主观点发布于2019-05-14 15:28:45
大企业专人管专事,专岗专精,制度流程规范,做事有章有依,同理相应的员工晋升、调薪制度明确,比较有方向,事情不像小企业混杂不堪
大企业专人管专事,专岗专精,制度流程规范,做事有章有依,同理相应的员工晋升、调薪制度明确,比较有方向,事情不像小企业混杂不堪
江艳苹
5

江艳苹 学号:1702063360

收起主观点发布于2019-05-14 15:19:54
支持正方观点,在大公司虽说做的是实际招聘的活,但是制度体系相对完善,如果后期有转岗的机会也可以尝试其他板块,另外薪资可以侧面反映你的能力和价值。在小公司虽说是经理,但其实啥都会做,小公司老板对人力资源的认知很重要,如果老板不重视其实就是打杂,很多事情都是老板一拍脑袋决定的,对自己的提升也很局限
支持正方观点,在大公司虽说做的是实际招聘的活,但是制度体系相对完善,如果后期有转岗的机会也可以尝试其他板块,另外薪资可以侧面反映你的能力和价值。在小公司虽说是经理,但其实啥都会做,小公司老板对人力资源的认知很重要,如果老板不重视其实就是打杂,很多事情都是老板一拍脑袋决定的,对自己的提升也很局限
樵园舍
5

樵园舍 实战2班学号:1605624670

收起主观点发布于2019-05-14 15:19:01
从我个人自身经历来讲,我在三线城市,之前做了7年生产型企业的人事经理,薪资在1万2到一万5左右,人事部专员4人,但是每天还是由操不完的心,各种事物你都意想不到,7年不说做的精疲力尽,舒服的日子真的 没有太多,后来跳槽到一家工贸企业,公司有不到100人,整个公司加我人事行政部就两个人,工作内容轻松简答,每天就是喝茶,月薪7000,我感觉这样挺好,但是但从理论上讲,我想还是看个人以后的发展方向。
从我个人自身经历来讲,我在三线城市,之前做了7年生产型企业的人事经理,薪资在1万2到一万5左右,人事部专员4人,但是每天还是由操不完的心,各种事物你都意想不到,7年不说做的精疲力尽,舒服的日子真的 没有太多,后来跳槽到一家工贸企业,公司有不到100人,整个公司加我人事行政部就两个人,工作内容轻松简答,每天就是喝茶,月薪7000,我感觉这样挺好,但是但从理论上讲,我想还是看个人以后的发展方向。
黑夜里的眼睛
5

黑夜里的眼睛 2014秋季班学号:1407597734

收起主观点发布于2019-05-14 14:58:33
1.钱多;2.资历为以后有加分;3.小微企业能活下来的不多,你真以为在小企业干几年就月薪就能上万...

1.钱多;

2.资历为以后有加分;

3.小微企业能活下来的不多,你真以为在小企业干几年就月薪就能上万啦!

行走的翻译C
5

行走的翻译C 学号:120289188

收起主观点发布于2019-05-14 14:53:56
站反方
站反方
雨棚
5

雨棚 2014春季班学号:1404217335

收起主观点发布于2019-05-14 14:01:32

1,工资很重要

2,一线城市发展更好,在二线城市人事经理岗位虽然学的更多,但很可能以后跳槽也是在二线城市,再想往一线城市会有点困难,而二线城市机会太少,B公司的岗位可能就是顶点了

1,工资很重要

2,一线城市发展更好,在二线城市人事经理岗位虽然学的更多,但很可能以后跳槽也是在二线城市,再想往一线城市会有点困难,而二线城市机会太少,B公司的岗位可能就是顶点了

1551400527
5

1551400527 学号:1903166935

收起主观点发布于2019-05-14 14:00:35
工作高,且后续发展空间大
工作高,且后续发展空间大

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勤奋班管理者

班主任

勤奋班管理者

参与人员

全体成员

活动规则

1、辩论赛只设正反两个观点,不支持中立;最终辩论结果不设胜方,只评最佳辩手;

2、辩论赛中严禁灌水、广告等与辩论无关的内容回复;另请勿出现人身攻击、恶意辱骂等行为;一经发现,严肃处理;

3、更多反馈和建议可站内信提交给班主任!



参与方式

在辩论赛页面,选择自己正反双方的其中一方支持并发表观点,说服更多HR来支持自己选择的阵营和观点,可随时补充观点,同时可针对别人发表的辩论观点进行评论和支持。

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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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