【招聘是六大模块中最难的，你同意这个观点吗？】
有人认为，招聘并不是六大模块中最难的，首先门槛很低，而且按招聘的流程来说也没有什么含金量，比如筛选简历、邀约面试、初次面谈等等工作都是都专业能力要求不高；也有人认为，做招聘虽然门槛低，但要做好招聘工作不是那么容易，甚至招聘可能是六大模块中最难的，很多人都在招聘模块做不久就想转到其他模块；
有人说招聘是六大模块中最难的，你同意这个观点吗？
支持反方，理由如下：
1、入门就说明了一切
某项工作难不难，从入门的要求、条件等方面就可以说明。
招聘工作，如果是招聘普通员工，比如众多派遣公司的招聘人员基本都是没什么学历的人员，只要会使用电脑就可以，有的甚至连初中都没有毕业。
即使是招聘其他岗位人员，招聘人员往往也只是负责招聘工作中的部分工作，或初筛简历，或通知面试，后面的事情，基本就交给用人部门或上级领导了，然后最多就是通知“面试不通过”或“面试合格”之类的。
所以说，很多单位，如果某领导或老板有关系人员想入职公司到HR部门的，一般也是在招聘岗位上做普通的招聘工作，慢慢熟悉后再拓展开招聘范围，进而到其他模块发展。
2、最难的还是考核
考核毕竟涉及到员工的工资、利益、升降等，更涉及到领导或老板关心的公司业绩、利润推进效果，更有所有员工对这项工作的评价。
动人奶酪，寄予超高的希望，这样的压力下，想想就知道“难”啊。
从具体的现实情况和结果来看，有几家单位的HR考核人员受到过好评的？有几家单位的考核是推行顺利的？相反，夭折的倒不少，被领导和员工狠批不少。
领导或老板想让HR难堪，就会想办法让其从事考核，这是普遍的认识。
不同意。招人不难，只要肯看简历。100份简历中，可能参加初试的只有50人，参加复试的可能20人，最终录用的10人。而通过实习留下来的可能就1人。只要肯努力，总有几个精选下来的人才。但是人才能留存1年以上那才是本事。还有我认为六个板块中薪酬、绩效的设计应用是最难的，至少对我来说是的。
不同意。招人不难，只要肯看简历。100份简历中，可能参加初试的只有50人，参加复试的可能20人，最终录用的10人。而通过实习留下来的可能就1人。只要肯努力，总有几个精选下来的人才。但是人才能留存1年以上那才是本事。还有我认为六个板块中薪酬、绩效的设计应用是最难的，至少对我来说是的。
13373916575 学号：1804798819
没有什么难易程度区分。哪个板块的出发点都是为了公司利益最大化 只是工作内容不一样而已
首先，六大模块各有各的难点。招聘的"难“在于招聘的成效相对其他模块更显而易见，是可量化的。通过建立招聘漏斗，参考招聘的各项数据：简历筛选量、到面率、到岗率、留用率等等都是可量化的指标。但招聘有一定的技巧，是有一套系统的流程及操作规范。比如说人才画像就确定了你要招什么样的人，接下来面试邀约有固定的话术，人员面试也有各种面试方法。所以招聘不能说是最难的。
清秀的哈密瓜18051014 学号：1805447473
做招聘虽然门槛低，但要做好招聘工作不是那么容易.如何招对人，都是很有学问的
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