支持正方，理由如下：

1、现实说明一切

不管是老板还是上司，对员工或下属的表现，在实际操作中，绝大多数都是以“结果”和“业绩功劳”来评价和衡量的。

看到您身边的种种情况，逃出这种情况的少之又少，残酷而清晰的现实，难道还不能说明问题吗？

2、短期行为在作怪

为什么会导致“只有功劳没有苦劳”现象的长期而且大多数情况下存在并得到多数人的认可，最关键的原因就是多数人追求的都是短期行为和效益，至于中长期情况会怎么样，多数人是不太关心也不会去理会的，毕竟今天都没过好、哪还管得上明天后天的事啊，或者说可以以“只有把握了今天，才能拥有明天”。

但是，个人或没有中长远考虑的单位或个别领导，可以这样思维，但作为社会或国家层面，一定要有长期考虑和打算的，还是可以认可某些人、单位的行为，虽然一时半会看不到明显的功劳，但其坚持坚守带来的积极作用，也应当要被重视和关注，毕竟并不是每个岗位、每件事都能够短期看到明显效果的，一些重大、关键的成果或质量，往往需要几年几十年甚至上百年以上的坚持和量变，在这些方面或工作上，一定要认可当事人所做的出的苦劳，否则，还有谁愿意做辅路石、垫基人呢，没有前人走过的路、付出的肩膀、种下的树，后人又怎有巨肩可以踩、大树可以乘凉呢？

既然有功劳、苦劳二者成对出现并长期存在着，互相较劲或理论，那么一定有它们共生共存的理由和道理，我们其实没必要“有谁没谁”的绝对论，而是应当承认并客观认可它们的相互依存关系，就是具体在某个人、某件事、某个单位来说，也不是只有功劳没有苦劳，或只有苦劳没有功劳的，只不过，二者的比例关系不同罢了。

结果不是过程

功劳是看到见的，所有的苦劳如果是值得的正确的付出，最终都会变成功劳，如果一直是苦劳，只能说明做的是无用功，可能一开始大方向就不对。

职场中只有功劳没有苦劳，公司需要盈利就需要员工的“功劳”转化而来的利润，要是只有“苦劳”没有“功劳”也就无从转化利润，那企业如何生存？有人认为的，很多岗位不是用功劳来体现的，比如咱行政人事部，能有啥大功劳，但是业务部门的功劳不也是有咱的一份力量么？并非一个人做成的事情才是功劳，大伙一块做成功的事情那也是功劳，只是论功行赏有多少轻重的区别，如果说一个人勤勤恳恳，天天起早贪黑，结果业务部门提的招聘需求一个也满足不了，那这个叫什么，叫苦劳么？我感觉可以叫工作效率低下。。。

企业都是只注重结果的

自动化程度越高，企业管理中对功劳的认可度也会越高，能重复1000遍的工作都能被自动化取代。

不少企业所宣传的苦劳，其本质也是功劳，什么前往艰苦环境工作，独自带领团队开发市场，这些所谓的苦劳，最终能被宣传出来的都是取得了管理层认可的成绩的，才会被拿出来做宣传，本质还是功劳，管理层所谓的苦劳和打工人是不一样的，宣传这类事情看看就好，都是幸存者偏差。如果真的没有成绩，去之前什么样，1年后3年后还是那样子，管理层只会有两种想法，1这个人不行，能力不够；2这个市场没钱景，放弃也罢，就当试错了，至于所受其苦，谁会在意。这个例子可能不太恰当，但可以做个参考看看：铁人王进喜，艰苦环境开采石油，荣誉颇多，但他获得铁人称号的原因是用自己的身体制止了井喷，避免了重大事故的发生。艰苦环境努力工作是苦劳，制止井喷是功劳，但真正让大家看到他的是功劳。只有苦劳就是默默无闻，有了功劳，苦劳是锦上添花。

废话，企业又不养闲人，当然只看功劳。

职场职工，以结果论英雄！谁跟你讲付出和奉献？只有做出结果了获得利益了，就是最好的最棒的最优秀的！在过程中付出再多的辛苦和汗水，但是没有结果，无论在这个过程中你得到了再多的经验，也是无用功！