支持正方观点，理由如下：

1、如何吸引

销售的产品，一定不是没有缺点的，经过业务员之手之口，如何吸引客户；同样，任何公司，一定不是没有不足之处的，经过招聘人员之手之口，如何吸引人才。

不管是销售还是招聘，既在推销自己，也要宣传公司，都是为了吸引别人。

2、如何回答

销售产品，要回答客户许多问题，有的甚至是低级的外行提问，有的客户可能会故意刺激业务员；同样，招聘人才，也要回答求职者许多提问，或薪资，或工作内容，或公司文化，或放假制度，或上级脾气等，也会遇到不少奇葩的求职者。

不管怎样，都只能礼貌、客气、专业的回答，否则，既损自己形象，也有损公司形象，产品如何销售、人才如何招聘？

3、如何体验

销售产品，业务员要演示、解释、说明产品的性能/功能/作用/故障处理/售后服务等内容，甚至还要客户亲身多次体验，才能最终决定是否“购买”；同样，招聘人才，要邀到公司现场来面试，有的还要亲自到工作现场、生活场所去体验，有的单位还有试岗期、入职培训期等，这就是让求职者体验或适应了解的过程，以便最终决定是否“下定决心”。

4、如何售后

产品卖出去、收到货款并没有结束，还要进行一段时间的售后服务，这期间，客户有什么问题，既要负责回答，也要进行相应的处理，服务不满意，容易被投诉，甚至退货，同时对今后的销售工作也有影响；同样，求职者入职后，在入职培训、试用期中，一定会有许多不适应之处，自然就有不少问题要向上级、HR部门等问询，如果回答不及时或回答态度不好，或没有及时为他处理好相关事情，他就可能认为可能管理不好，可能影响其稳定性，辞职、不辞而别或没有到试用期就离开，就可能经常发生，所以，招聘的售后服务工作，也是需要细心做好的。

所以，要想招聘效果好，做招聘的同行，要具有销售的嘴、腿和服务意识。