要先有层级观念

领导可以决定你的去留，顺从他的想法并不代表要放弃自己的想法，刚毕业建议还是先顺从，毕竟社会先现实，有想法有建议等稳定了再说

具体要看场景和实际问题，一般是需要服从。

1、领导明确的路径和过程，是需要遵从的，他考虑更全面，时间上、试错上、承担后果上等。

2、只有结果，没有过程的任务。小张可以随意发挥，达成结果。

这个问题还有一个前提，小张刚毕业，对企业还不熟悉，导致的错误需要领导来承担，若项目有明确的时间阶段，没有给小张试错的机会，服从就是最好的选择。

这也是检测一个人的职业品质，求同存异，共向发展。

从小张的视角看，结果一致，道路可以灵活的运用。

建议刚毕业不久的大学生，不要轻易下结论，要多看，多听，多执行，在执行过程中去思考，要将所有的事情串联起来，彻底理解领导的意图和想法才可以发表自己的意见，毕竟一位职场新人，对于公司与领导经历了什么，是在什么情况下经历的并不清楚，只凭自己的喜好取决的自己的能力得不到发挥是可取的，也只能得到局外人的叫好，但当你去叫好人的公司时，他们根本不会考虑你的。

有句话叫理解要执行，不理解要在执行中慢慢理解。

之前看过一个视频，去银行取款，有2个自动取款机，排队只有1列依次排队在2台机子取款，有人就想分成2列吧，时间会更节省一点，但是又发现2列队伍快慢不一样，比他晚来的人在另一队已经取完钱，但他这一队还在慢慢等待中，然后他才恍然原来排一列更公平一点，先来先到，后来后到；

既然是职场新人，就听话办事，可以提想法建议，但是不一定是合适的。

我还是比较建议刚毕业不久的员工更多的去听从上级领导的安排，毕竟领导更了解目前企业的情况，而且领导获得的信息更为全面，自己认为更好的方案可能压根都不具备可实施性。但是有热情和想法是好事，在按领导执行的过程中去思考为啥这么做，如果不这么做，会怎么样，逐渐积累自己的经验。

是否顺从领导，这个问题需要理性看待，要摆正心态。
一、出发点和思考角度不同。领导毕竟工作多年，对各项工作任务的安排出发点和思考角度和普通员工是不一样的，尤其是刚入职的新人，不理解领导的决策和方案很正常，毕竟基层员工看到的只是工作事务本身，浮于表面，而领导看到的可能是方向，决策，团队，协作各个方面，各业务之间的逻辑关系，联系和影响等等。
二、分工不同。一个部门或团队内，领导做决策，把方向，下属执行，出成果，各司其职。领导要抓大放小，在其位谋其政，懂得放权，管理不能太细，对基本事务干涉太多，员工要懂得脚踏实地，实事求是，不要天天觉得自己想法都是对的，员工提的每一个意见领导都得接纳或者反馈。
三、应届生的通病。应届生的优势很明显，有激情有想法，可塑性强。劣势也很美明显，根基薄弱，实战经验几乎为0，好纸上谈兵，自负且不太能接受他人意见。综合来看，一方面，在工作任务完成过程中，有想法是好事。那些自己认为可能不够好的方案或者制度，公司的制度或标准化流程都是在过往的工作重不断的磨练和完善过程中沉淀下来的精华，随着公司的发展可能已经经过了诸多的调整和变革。在不了解过往和工作详细情况的前提下，还是建议先多听多看，想法过多反而干扰了自己原本的工作节奏，心思不定，心浮气躁。另一方面，对初入职场的新人，屡次提出自己的建议和想法，也要看方式方法，如果是在部门会议或公开场合顶撞领导，正面硬刚，这种情况领导不搭理已经是好的了。有想法可以形成可行性的具体方案，私下找领导单独沟通，相信领导也会耐心的向你解释为什么和应该怎么做。
基于以上，作为一名刚入职的应届生，还是应该脚踏实地，先学技能长本领积累经验，相信一段时间以后再拿出自己深思熟虑的可行性意见和方案，领导会对你的想法感兴趣。

谁对最终的结果负有责任，谁就有决策权。很明显，领导要对整个部门负责任，对相关工作最终的结果负有责任，他应当有这个决策权。

想参与，想提建议是好的，但建议后应该清楚的知道，可能会被采纳，可能不会被采纳，都应当能够接受，如果没被采纳就拒绝执行，就是一种角色错配，定位不清。

1.首先，刚刚步入职场，缺乏实战经验，所以很多事情的处理上可能照本宣科，或者以点盖全，只是自认为是有道理的。

2.目前其只是处于执行者地位，领导是决策者，很多事情也是根据公司情况深思熟虑，所以做好本职工作就行，多听多问，而不是提出建议。

3.小张有点浮躁，这是很多毕业生有的想法，都想着自己有很多知识，要大展身手，可社会并没有那么完美，所以建议沉下心来多学习。或者私下和领导多沟通，多咨询领导为什么不这样做的原因，好的领导都会对其进行指导，而且留下好学上进的好印象。

先融入公司后，再给予合理化建议更有说服力。

有一个前提假设，即领导是正常的领导，他的业务水平与获得的信息远比小张强和多，在此基础上我们展开讨论（其实这也是大部分现实情况）。

我曾经任职的公司有句名言，我认为是对的，即对于上级指令，能理解的理解着去执行，不能理解的，一边执行一边理解。

四渡赤水估计绝大部分战士都未必能够理解最终的战略意图；王健林大范围甩卖优质项目对于该项目人员也可能抱有怨言。但不妨碍这是对的。

从专业上，既然是摸爬滚打多年的领导，相信业务能力比小张强，从信息上，领导知道的公司战略、大老板意图也比小张多，才做出的业务指令，小张凭什么认为自己的方案更优秀哪！

有的领导会耐心地向员工解释他选择方案的考虑，但有的不会，或者不会全部解释，此时需要下属去了解、体会领导的意图，公司有时候不是对错的问题，而是合适不合适。

有段时间公司业务不好，大老板采用了过激措施，大家都知道是错的，但必须执行，否则就是质疑大老板权威，小张是否也考虑到了这一点。

对于小部分业务能力不强又一意孤行的领导，下属如果觉得自己的能力得不到发挥，可以选择换部门或者跳槽，良禽择木而栖吗，没必要委屈自己！