这个辩论就不说了，只想给各位同行提个醒（包括题目），否决一词既不妥也误人子弟，HR不要给自己增加这种莫名的高高在上的“优越感”，HR的正常的健康的职业心理心态是啥？百度一下啥叫否决，你有啥资格去否决一个人，哎。
这个辩论就不说了，只想给各位同行提个醒（包括题目），否决一词既不妥也误人子弟，HR不要给自己增加这种莫名的高高在上的“优越感”，HR的正常的健康的职业心理心态是啥？百度一下啥叫否决，你有啥资格去否决一个人，哎。
我支持反方。理由是主观不喜欢定义太模糊了。什么算主观啊。今天这个人头发油？满脸痘？菜粘牙上不自知？虽然我看到这一幕会反感，但是还是会关注他的谈吐、思维、表达能力。如果部门觉得个人素质和专业也都OK，那为啥不要呢。
我支持反方。理由是主观不喜欢定义太模糊了。什么算主观啊。今天这个人头发油？满脸痘？菜粘牙上不自知？虽然我看到这一幕会反感，但是还是会关注他的谈吐、思维、表达能力。如果部门觉得个人素质和专业也都OK，那为啥不要呢。
我支持作为HR，因主观上不喜欢求职者，无权否决该求职者。
理应从大局出发，不能因个人主观而否决求职者，说不定该求职者适合岗位呢。我们应该从职业道德以及专业知识去分析该求职者。虽说我们不能因主观上不喜欢而否决，但我们有建议权，我们可以向面试官、上级领导等提建议，说出我们对该求职者的分析情况以及不喜欢的理由，至于结果如何，那就交由面试官、上级领导等他们去决定了
我支持作为HR，因主观上不喜欢求职者，无权否决该求职者。
理应从大局出发，不能因个人主观而否决求职者，说不定该求职者适合岗位呢。我们应该从职业道德以及专业知识去分析该求职者。虽说我们不能因主观上不喜欢而否决，但我们有建议权，我们可以向面试官、上级领导等提建议，说出我们对该求职者的分析情况以及不喜欢的理由，至于结果如何，那就交由面试官、上级领导等他们去决定了
至少在大部分的公司中，组织对于HR的定位是辅助各部门完成招聘、绩效考核、培训等工作。那么既然提到"主观"，那就存在片面的问题。不如综合评估考虑，充分结合部门经理的意见建议，再决定是否录用求职者。
不能带有个人主观意识去选择人才。从大局观去看待人才的选择是每个HR需要修练的能力。做为HR，在选人上首先要清晰地知道：选人的目的是为什么？组织需要什么样的人？求职者在个人特质上不尽相同，HR只需要考察求职者的德与能，以及对企业文化的认同度。这才算得上是一个合格的HR。
不能带有个人主观意识去选择人才。从大局观去看待人才的选择是每个HR需要修练的能力。做为HR，在选人上首先要清晰地知道：选人的目的是为什么？组织需要什么样的人？求职者在个人特质上不尽相同，HR只需要考察求职者的德与能，以及对企业文化的认同度。这才算得上是一个合格的HR。
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