看情况把，能者多劳也应当是自己模块内的工作多劳，而非帮别人多劳

不要能者多劳，如果要能者多劳也要一并做到多劳多得，否则就是对能者的压榨和对弱者的保护，弱者还是继续弱，能者可能更加强，团队里的短桶还是得不到成长。长期以往会让被帮助者觉得理所应当，出现问题了能者还可能会因为好心帮忙而遭遇弱者的帅锅成了能者办坏事，得罪了人都不知道怎么得罪的，费力不讨好。而且，无论能者还是弱者，都做好自己的本职，在自己的领域范围内要增强自己的能力，有多大能力干多少活拿到对应的报酬，关于具体的工作职责范围如果不合理，可以调整，能者偶尔的帮忙可以，但是大家都习惯之后绝对对能者没啥好处，还会觉得能者有的是时间，工作内容安排不满等等负面的影响都会出来，真的没有必要。

1、能者多劳，意味着这位能者的工作度不够饱和，换句话说他多劳的工作的那位得被公司开除，因为工作做不了，还得别人帮你做。不如开了，给另一个人工资得一半给能者。
2、不管什么样都公司，及时是大家都很优秀，也会有层次不齐，做好自己得工作就是替别人减轻负担。

职责清晰，才能让员工对于自己的工作，工作方向清晰，效率高，且具有成就感。

一个人力量再大也不可能干完所有事，能者可以做困难的事，也能够证明能力，如果包揽全部，会被琐事缠身，十个人干一天和一个人干十天，想也知道选哪个

一家公司能长远稳定发展下去，必然不能培养一人独大的情况，能者多劳最终就会演变成稀缺资源，稀缺资源是会消失和磨灭的，那接下来怎么办呢；

所以还是团队可靠，大家分工合作，有序完成工作才是目的；

一、四个概念：

1、多少：是一个相对概念，不是绝对概念。

2、能者：也是一个相对概念，不是绝对概念。

3、对比：横向对比，纵向对比。

4、结构：职场中的人员是基本树状结构或者叫金字塔或者矩阵型，总之是有层级的，不是完全扁平的。

二、两个误区：

1、多劳：是占用时间的多少，还是工作产出价值贡献的多少？我们一般认为是占用的多少，把很多事情有交给了我，需要我加班加点，其他人很悠闲。但是从劳动产出比来说，并不见得比别人更高。

这个多劳，付出的时间、体力等，无法和同层级的其他人拉开差距。

2、能者：比同层级的更能干叫能者，还是俯瞰层及更低的叫能者。

我们会下意识的的我们比同层级的略微能干一点，上一级的领导就把事情全给我，压榨我。

对于上一级的领导来说把工作交给能完成的、效率高的的下属，把事情搞定这就是能力，他在更上一级的领导眼里就是能者。

如果你觉得这样很累，你也可以把事情交给下属，如果你没有下属，就要努力往上爬。