我目前就是这样的现状，虽然不是跟题干完全一致，但也有类似，以下是我目前的现状和解决路径：
1、现任领导是业务出身，不懂人力资源，所以我们千方百计引导他申请了一个ＭＢＡ的管理课程，需要他去学习，才能与我们共同进步，还好他乐意；
２、现任领导带头违反薪酬制度，如调薪、试用期定薪等等，让我们的工作很难干，我们只能是先服从，脸上笑嘻嘻，然后找准一个合适的时机从预算管理、人力成本控制等方面去引导他执行制度；
其实工作方式没有适合与不适合，只有适应与不适应，还是那句话，如果你不能改变环境，要么离开，要么适应，就酱~~~
全体成员
在辩论赛页面，选择自己正反双方的其中一方支持并发表观点，说服更多HR来支持自己选择的阵营和观点，可随时补充观点，同时可针对别人发表的辩论观点进行评论和支持。
1、辩论赛只设正反两个观点，不支持中立；最终辩论结果不设胜方，只评最佳辩手；
2、辩论赛中严禁灌水、广告等与辩论无关的内容回复；另请勿出现人身攻击、恶意辱骂等行为；一经发现，严肃处理；
3、更多反馈和建议可站内信提交给班主任!
【辩论赛参与奖】
《HR各大模块思维导图》资料1份
所有参与辩论的小伙伴在发表自己的观点之后均可获得，成功发表观点后即可下载！
（HR的百科全书在资料频道，欢迎查看）
本活动最终解释权归三茅人力资源网所有
查看未读消息
查看最新消息
