新员工培训千万不要学华为！

课程班主任 2020-04-15 13:42:47

文 | 战狼先生陈昌锦

我们很多企业，张口华为，闭口BAT，写各种华为的书籍，简直到了眼花缭乱的地步。但你翻出来看一下，其实里面的内容都是大同小异。其他的都是道听途说，人云亦云。包括在培训上面也是一样，不要学华为，你学华为，你会被华为模式给玩死。

一、华为的不可复制性
首先，你得要知道华为的发展史，如果脱离华为的企业发展史和文化发展史，去看华为的某一个工具或者模式，那不如去自杀还来得方便一点，因为你学华为的那个模式或者工具，玩死了还不知道死在哪里。企业自杀还知道问题出在哪里。华为的发展史和企业文化史，都是伴随着狼性文化而进行的。很多企业也在大谈特谈狼性文化，见过搞笑的跳小苹果，更离谱的是两人面对面，相互扇嘴巴，这就是狼性文化？你见过华为人家相互跪着互扇嘴巴的？我有朋友跟我这么讲了之后，我说你离开吧，你们企业没救的。

其次，你得要知道华为最核心的是什么。这一点，所有的在卖写华为的书上都几乎没有写，可能有文章写出来了，华为最强大的是钱。再说白了一句，就是你不是人才？那就用钱砸，砸到你是人才。还不是人才，干掉！这就是华为最大强大的地方：掌握人性的核心所在。比如说华为的师带徒机制，很多企业都有的，你知道华为师带徒，如果带出来之后，考核合格了，知道多少奖励么？自己去查查，你们企业有奖励吗？我认识的几个企业做过，好一点的给1500元奖励（每个月500），离谱一点的企业不仅没奖励，还倒扣，还美名曰：忠诚感恩的团队文化。你觉得这种师带徒，能有效果？我在这里说一句，以后凡是违反大势的，最终会被碾压。没有其他的结果。

最后，华为强大的系统性。中国最早实行HRSSC的几个企业，华为是其中之一，华为连续十年，有请IBM入驻搭建SSC（现在SSD）平台，一年几千万，注意，是美元。这才形成华为无比强大的培训支撑体系。不仅华为，包括顺丰、阿里、百度、腾讯，后面都是无比强大的培训系统在做支撑。我有一次看到顺丰企业大学的培训课程清单，吓了一大跳。而且，内训强大到以市场化运作的模式（按柯氏四级评估，优胜劣汰）来进行。而一般的企业，别说内部培训能够市场化运作，每次培训能够有7天，那就已经能够谢天谢地了，并且老板就已经开始在叫喊，认为花钱太多，带薪培训都认为是一种福利，一种施舍了。连最基本的带薪培训只是勉强做到，还想学华为的培训体系……恐怕难度不是一般的大。

二、如何进行借鉴华为的721
我们得要承认，华为的721的培训体系，是合适、合理和合规（律）的，但我们不能学华为的那种培训体系，我们伟大领袖毛主席早就说过，要根据实际情况，具体问题具体分析：

1、你们企业是盈利大企业：恭喜你，如果是盈利的大企业，你尽管可以尝试着将培训体系进行拓展一下，因为你们公司有无比强大的预算资金能够支持到人力部门的试错。我有个朋友在一家大型企业做HRM，他们的实习生，进公司，培训期是半年。这半年会安排各部门进行学习，半天学习，半天实习，每个实习生有老员工在带着。每天要写实习报告，包括老员工给实习生教了什么，效果如何。每个月有大约薪酬的10%-20%补贴（根据级别），所以，那些老员工最希望有人给自己带，抢得很厉害。一个认真教，一个认真学，培训想不强大都不行。

2、你们企业是中型企业：如果是中型企业，每个人对中型企业的定义是不一样的，但起码一个，企业真正重视培训。注意，我这里着重号：真正重视。而不是口头上的说说。比如找个培训师，都求爷爷，告奶奶的，这种企业告诉HR说重视培训，我相信HR绝对喷他一脸花露水。那么，可以尝试人员一个月~三个月内属于培训，这个期间，集训可以占半个月到一个月，到各部门进行实习，可以占另一部分时间。再不同的部门，给予一个导师指导。但要给导师和培训人员布置培训任务，并要进行考核（起码要到柯氏四级评估第三级）。每个月考核合格给与指导人员补贴，如果给了三个都不合格，取消导师资格。

3、你们企业是小型企业：呃，这个比较头疼，但也不是不能做，一周的培训是需要的，如果少于一周的时间，好吧，三天总可以吧？如果少于三天，拜拜，路尽，右拐。集训可能没条件了，但要有培训的视频，统一考核没条件了，但可以进行到期跟踪评估。但有一点，用心教的那些指导人员，一定要给补贴，否则，下次即使不给你使绊子，也起码会偷工减料，为了这么一丢丢的补贴，失去一个对企业政策失去信心的员工，极度得不偿失。如果做不到，那就不要做这个721中的7，等条件和政策成熟再做。

三、总结
1、华为的那套模式是好，也很合理，但他只是合适华为，其他企业要学华为，那得要先姓华。否则，自己要被自己玩死还不知道怎么死的。
2、企业可以借鉴华为的721，因为那是科学、合理的方式。不同的企业，可以根据自己企业的实际情况，进行变化着使用。

企业培训不是千篇一律的，真正有效的企业培训需要根据自己公司的需求去量身打造，制定合理的培训内容及培训方式，避免企业培训流于形式。

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