小黄是一家公司的HR主管，年末了老板想做整套的薪酬绩效改革，激励员工来年更加积极努力工作，创造出更好更优质的业绩（所有老板的梦想）。
小黄根据老板的要求，做了一套自认为很完美的薪酬绩效全套改革方案。老板看了之后，提出了很多修改意见……
小黄只好拿回去重新修改方案→提交，老板还是不太满意，再次修改→提交，反反复复，老板最后说了句“方案先放这吧，我跟业务部门商量下。”
一周过去了，老板还是没有任何反馈
小黄按耐不住，跑去询问老板
老板表示，业务部门都不太赞同这个方案
我也觉得执行起来，难度太大
小黄很受挫，咨询了老班相关的薪酬绩效方案，并拜托老班请教了三茅网的HR导师，到底什么样的方案更有可执行性和可落地性？
HR导师是这样回复的：
我们建议做绩效方案的正确打开方式：
诊断绩效问题及年度绩效目标 ➡ 年度计划执行与会议组织召开 ➡ 梳理部门定位 ➡ 提炼部门KPI指标 ➡ 制定部门激励方案 ➡ 梳理具体岗位的KPI ➡ 汇总本年度绩效方案
关于薪酬体系方案的正确打开方式：
公司人力成本分析 ➡ 设计年度人力成本目标 ➡ 梳理岗位等级及对人员进行盘点 ➡ 根据KPI目标依次制定各层级薪酬激励方法 ➡ 调薪政策 ➡ 长期激励方案
薪酬绩效不落地
雷声大雨点小！
专业的HR要做专业的事
要想专业化，就必须有专业人士带你一同成长
三茅联合5位名师大咖——徐渤、夏国玮和冯涛等老师共同历经数月呕心打造：
薪酬+绩效特训营，手把手教学，实战案例做演练，可落实可实操！
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一、《绩效管理经理人》
二、《薪酬设计与岗位分析经理人》
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薪酬绩效不落地 ，做的再好也徒劳 ！
备注：由于图片被压缩，课程目录不太清晰，请添加班主任获取
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1楼 如果爱小六
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