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解读案例：
1、技术故障突发事故；
2、维修人员拒不加班维修；
3、公司停产2天；
案例如果真的发生在一家企业，笔者有如下几个问题想问：
1、就最近的，为什么停工2天，生产部门居然处之泰然，这个设备除了李某其他的应急方案呢？说的很难听点，李某那天消失了，你们企业就不生产了？就倒闭了？所以很滑稽！
2、平时的设备维修保养呢，为什么会导致如此重大的停产事故，以前干什么吃的？
3、公司会按照要求支付给员工加班费吗？
4、如果该机器设备属于高精技术，只有一个人会维修，那么后续的人才梯队呢？哪怕李某电话中指导也应该有个维修结果吧？如果李某属于技术上的保守派，那么以前为什么不派人去厂家进行学习，以备不时之需。
再回到案例的问题上，企业没有任何理由处罚李某，因为：
1）李某属于休息日，有权拒绝加班，这在欧洲国家太普遍了，德国的超市星期天都是不开门的，因为员工不要加班！我们国家是过去廉价劳动力用的多了，老的思维习惯没有改变。
2）损失不是李某造成的。
所以企业的损失不能算到李某的头上。企业唯一能做的的就是尽快找到合适人选，能替代李某的位置，保证该类事件不要再发生。剩余的似乎只有绩效工资中扣除一部分了！
如何让员工不反对加班，话题很大，总结起来，无外乎几点：
1、企业真诚对待员工，给予足够的物质待遇，加班费该给要给，不要总是想着“克扣”二字；
2、主管领导要有足够的胸怀，容得下恃才自傲的员工。以案例来说，企业中居然找不到可以说服李某回来的人，难道不与生产主管或技术主管平时与李某的关系可能就不怎么样有关？企业没有拿得住他的人！这也是一个致命缺陷。
3、平时要有思想教育，哪怕“忽悠”员工加班都是为自己等等道理，一定要多讲，讲得员工内心认同。共党在成立之初何等艰难，然革命者干劲十足，何也？思想工作到位啊！
加班这个问题说大不大，说小不小，如何处置得当，就在乎企业管理者的一念之间！
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87楼 水木mu
只是从员工的角度发觉，没有从老板的角度发觉
86楼 超越梦想168
谢谢分享！
85楼 pp001
恩恩
84楼 C小茶
谢谢分享
83楼 微笑是一种天分
谢谢分享，学习了！
82楼 chenfy
谢谢
81楼 凌兰wy
非常赞同，说的比较实际
80楼 熊妹纸
说的很有道理，企业\管理者都有原因，不能单单说明是员工的问题。
79楼 feiwo
双脚双手赞成！
78楼 爱我吧baby
真不错！
77楼 女人范儿
学习哦 感谢分享 实用
76楼 hehe1002
讲的太好了，即代表了打工者的心声。又尖锐的指出公司的硬性管理和软性管理中普便存在的问题。学习了。
75楼 1042476191
学习了，感谢分享
74楼 是女子
这个说的蛮好的
73楼 summerlv
分析的精辟到位
72楼 maomaohen
非常赞同有道理
71楼 人生转折
分析的好，学习了。
70楼 Nick.Gao
分析的很到位，学习了！
69楼 1a2b
说得太好了！完全同意作者观点！企业要实行人性化管理，让员工有归属感员工自然为企业着想！目前这种局面只能说明管理层工作不到位！
68楼 等风的女子
说的太对了。每一句都道出了HR人的心声。老思路的管理方式早已落伍，可是又有多少管理者走在先进的道路上呢？
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87楼 水木mu
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说的很有道理，企业\管理者都有原因，不能单单说明是员工的问题。
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讲的太好了，即代表了打工者的心声。又尖锐的指出公司的硬性管理和软性管理中普便存在的问题。学习了。
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