longonging 2019-09-23 14:32 回复 赞(0) 4楼
刚成立，绩效考核点重心在出产品，建议：在概念产品变成真实产品、产品用户体验调整（例如用户7日留存率）、产品量产三个关键节点设置考核指标，每达到一个节点，发一次奖励。
产品量产后，前期以收入增长幅度，后期以收入和净利润的增长幅度作为重心。
如果你是某个IT工程师，干多干少一个样，干好干坏一个样，你会怎么干？耗光这个老板，还有下一个老板，反正自己技术在手，不愁工作。
把重心放在奖励上，以阶段突破来进行高额奖励，IT工程师越拼命干，越干的好，挣得越多就对了。
另外：不要以为初创公司，节约成本，招便宜的人来就行了，便宜的人拖死你，技术研发公司的时间就是命。
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