规模不大的食品厂,车间、厂区院内院外、办公室内、会议室,这些场所实现5S管理,如何更好的落地?之前没有系统化的制定5S标准方案,只是卫生区域划分责任人,车间每天班后打扫卫生,也有消毒记录。
目前是想更规范一些,比如厂区院内不能乱放杂物,整洁有序
同意!
1、先有推行方案,5S是一套系统的管理体系,规模不大,不一定完全体系化。但要先结合企业现状,考虑要达到的目标是什么?围绕这些目标我们要做哪些改善,逐一列明。
2、召开动员会,讲明厉害关系,争取各部门主管级以上人员的支持。
3、纳入考核,不结合考核,过了开始的新鲜劲,一般都很难坚持。
常规资料网络都有,关键要找到创新内容:比如成立督导制,比如从卫生到设备、包装、VI的延伸。等等。这样才有作用。
不管是5S还是6S,得先要有第一步迈出去,迈第一步要有动力,谁来驱动和推动这个事情,动力源是什么,把这几个事情先整理明白了其他的事情就好办了
不要只要求,要提供资源,切记。