集团公司对于跨国子公司，该如何做好人事管理工作？

随着总部的业务增加，目前初步在柬埔塞、越南、印尼

回答一：

用心去做！

回答二：

首先明确集团与子公司的管理边界，按边界规划子公司人力资源管理内容。

第二，按照子公司经营模式，规划子公司人员装载（子公司装载或第三方装载）；

第三，依据人员装载模式展开本地劳动关系管理（劳动合同管理）、发薪管理、签证管理、考勤管理、离职管理；

第四，子公司装载需要审视属地国家对于配额的固定，即一个中方对应多少本地人员装载，个别国家有特殊规定，如拥有财务学历的中方担任CFO装载到子公司，不需要装载对应配额的本地人。

另外，需要审视是否有必要聘用外部法律顾问或外部顾问服务，以支持子公司合规运作。

回答三：

东南亚的跨国管理可以参照国内体系结合当地法律风俗进行建设，明确是属地化管理为主还是总部管理为主，管理人员是当地招募还是总部委派，这些事情要先考虑在前面。

回答四：

我们也将面临这个挑战

感觉人事工作还是要本地化，本地人+外派形式，是我现在能想到的

回答五：

1.要确认总部与境外子公司的管理模式，是否需要实质上的条线管理？管理是强是弱？具体管理事项及深度？要和老板统一意见，并与子公司负责人及人事条线人员说明清楚；

2.境外公司需要遵守当地的规定，所以必然会有差异化，先摸清当地法律管理的界限，同时了解当地的文化，习俗，不然可能会出乱子，本地化是每一个跨境企业需要考虑的事情，这是境外公司是否成功的关键因素之一。