项目制业务如何做好入职风险把控

        公司业务多数是项目制，根据客户要求安排候选人入场。日常中会遇到确定好的候选人会出现体检报告不合格需要复查的情况，但是客户那边又不能延期；还有一种情况就是，由于客户要求紧急入场，候选人来不及做体检或者是做了体检还没拿到体检报告就需要入场，这种情况下要怎么最大化降低风险？求各位大佬指教。（目前我们的解决办法是签署承诺函，感觉也不太行）（注：目前的招聘流程是面试通过后才发放offer通知候选人去体检）

回答一：

什么业务？食品生产吗，为啥一定要体检报告才能入场？

回答二：

你这种项目我是第一次见。

对于新人来说，直接进项目，是很难做好项目管理的，项目组员的要求一般高于职能岗位要求，即首先是在职能岗位里面锻炼个半年1年的，才有可能成为项目的成员，对外沟通交流也是一个很重要的基础经验。

与其说是项目制，不如说你们都是从零到一建团队。无论如何都会有不到位的情况。这个是业务模式不现实决定的

回答三：

可以联系体检机构进行上门批量体检。

回答四：

食品从业健康证；选择特定人群；联系体检机构上门服务。

体检是录取前置条件或行业限制、需求因素；那就挑...

回答五：

1，管理好候选人群，健康的表现优秀的候选人作为后备资源，有新的项目的时候从后备资源中调取，快捷安全；

2，找合作的体检机构，批量的体检当天或者隔天出报告；

3，发放offer的时候注明体检要求，不合格不预录用。