公司是三级分公司,公司总经理去总部开会一次回来整顿一次,要执行她上面领导的工作内容,一级公司和二级公司需要整顿公司亏损不盈利优化降本增效,第一次开会回来结果是23年全员年终奖取消以及停止扩编招聘。二次开会回来降本增效优化组织架构。
最终决定优化产品部,一个新人男生二级公司来的关系户不能优化,一个是部门经理,一个新入职的应届生女孩工资试用期4K,今天产品部门经理直属领导先和女孩谈的,那个女孩不想走,还哭了真的想好好学习留下来。
站在人事角度改怎么做,那个女孩试用期内没有不良表现,也没有犯错,反而工作交代的任务认真干完,学习能力和态度都很好,综合素质都不错,英语6级(因为我们公司做外贸的)并且以后有愿意做外贸业务员转岗想法,人事在招聘筛选人才谈薪录用也花了时间精力的,之前公司也出现过业绩不好但是做活动大促人手又不够,缺3~4个人又要人事加急招聘人才储备不够的情况。
请问有什么办法呢,领导说的降本增效优化,起到真正的作用也不是把一个4K的应届生裁员掉啊,并且女孩没犯错反而是人事消耗精力招聘到不错的人,并且产品部门负责人谈话后,女孩也是争取表示想留下来好好学习,还哭了,如果最后总经理执意要裁员优化掉,对待这种情况改怎么处理呢,第一次遇到,期待大家分享经验,万分感谢,最后祝愿大家工作都一切顺利!
听领导的,你没有别的办法。
降本增效优化最好的办法是优化一个管理层比得上几个基层员工
如果产品部表现不行,为何不压缩层级,直接让产品经理走人?反正具体执行都是下边人做的,完全可以优化掉产品经理。
可以协商解除补偿,听上级决定。
没有更好的办法,可以用你自己的人脉资源推荐她去别的公司,但是屁股决定脑袋,还是要支持公司的决定。
你可以改变的只有你自己,不要妄想一人之力扭转总经理的想法。这点时间长了你自己就能悟出来了。