公司正处于快速发展期,HR团队也在不断壮大。基于公司未来的人才战略,专门招了一个人负责校招。职能、营销、研发、生产端都有HR负责人,同时配备招聘HR。校招负责人和板块HR同级别,但是没有下属,只能调动板块HR的招聘人员。这里有个问题,如何把社招和校招协同起来?
招聘就是招聘,是你们自己人为的把两个渠道的招聘分开,然后又考虑如何协同,这多少有点精分的意思!
大家如果为不同的KPI服务,很难协同
1.目前在日常实施招聘过程中是否已出现问题?如有是怎样的问题?
2.各板块都有可能有校招的需求,那各板块的招聘跟专门的校招之间肯定需要较好的沟通与协同,这个前提是要有清晰的职责划分及职责的关联;比如:各板块的招聘对社招跟校招都承担职责(对社招承担完全的责任,对校招承担部分责任:如:板块校招的需求对接及确认,及时与校招负责人沟通反馈),校招负责人承担校招的实施,对校招结果负责。