公司如何开展绩效考核？

 公司一直没有绩效考核，除销售部门有提成外，其他全部拿固定工资。新来的领导有意针对其他部门开展绩效考核，我也比较赞同。现在的问题是员工普遍对绩效考核比较抵触，因为这意味着会降低工资；拿出一部分公司利润作为绩效包领导又觉得增加人力成本，难办。请教各位大咖该从哪里找切入点推进绩效考核工作？

回答一：

先做部门绩效考核，就不会和员工有冲突。然后部门考核结果和部门最终年终奖挂钩，部门老大自然会想怎么往下分解考核。

回答二：

先有制度，拿着制度公示，然后实施。

回答三：

中途突然想搞考核，可以这样办：

1.中高层开会。考核不是领导给HR部门一句话命令或安排就可以实施的，即使这样安排，HR也应当召集各部门负责人和中高层到场的吹风会，也就是考核预备会，领导讲讲方向和意见，HR说说一些原则，比如考核工资的来源，大致方案等，然后听听大家的意见，并且要鼓励大家提想法，如果不提，就要按照会议精神实施，到时再来讲，就是影响团结的行为。

2.看看意见。开了会，大家肯定是有意见的，比如凭什么销售部不考核，考核工资从员工工资中拿出来，就是降工资，部门不会同意，除非公司拿考核工资，方案不能太严格，否则，大家也是不会愿意的，反而会影响正常工作效率，等等问题，不是HR能够处理和解决的，需要大家共同讨论和决定。

3.成立绩效委员会。包括老板/各部门负责人/各副总等都纳入进来，分好工/定好职责，出通知公告全公司，大家都参与，才可能让考核有戏唱，只有HR，是没办法搞的。

4.每周例会。不管怎么实施，或用什么方法考核，一定会遇到太多的问题，HR就需要及时搜集整理这些问题，召集委员会每周固定开碰头会，决定这些问题的处理意见，HR也可以谈谈自己的看法，但最终还是以最大职位员工的意见为准，并且要层层签字确定。