我们公司成立十几年了,是一家做IT互联网的民营企业,但是人力资源管理是近几年才开始重视规范起来的,在薪酬管理方面一直没有建立自己的薪酬体系,现在人员接近200人了,其中70%是技术人员。每年到年底做年度调薪都是领导拍脑门给员工调工资,给谁涨,涨多少都是领导根据年度表现和岗位不可替代性进行主观调薪。
今年领导要求HR根据人力成本和公司业绩做一个调薪方案出来,请问应该怎么做这个方案?现在技术部门倒是有做绩效考核工作,就是怎么能规范地给员工分配调薪?我们不是普调,所以需要确定给哪些人调,调多少?请教大神们,求系统方案!
可以考虑建立阶梯宽带薪酬,建立档建立级,配比例进行调整,如薪资3档,包含4个级别,升档升级分别按照不同比例,如升档的两年优秀员工,差不多比例5%。类似这样。
调薪是个好的事情,说明公司运营一直都挺好,建议还是从公司整体业绩和成本出发,人力部门和主管一起来商议,从公司的实际运营情况出发。