公司偏远，邀请不到人来面试，怎么办

公司位置离市区太远，老板喜欢面谈薪资待遇，但是也是模棱两可，更有甚至出尔反尔，试岗两三天之后开始变卦，目前我所面临的困难是招聘难、面试难、留住人更难，请问大家有没有什么好的招聘方法，怎样才能邀请到面试者，面对以上的情况，再放弃老板的前提下，我如何说服入职者留下来

回答一：

面试地点远，可以考虑报销面试者的来回路费，或者视频面试。工资这块，老板喜欢变卦，对求职者来说，就是企业失信了，招聘难的问题，一方面是距离远，另一方面也是老板模棱两可，更有甚至出尔反尔所致。

回答二：

能掌握的就是招聘环节，面试和留人可能是你决定不了的。这种情况招聘要多渠道进行，内部推荐、网络招聘、和人力资源合作等。

回答三：

提出的情况涉及需解决的几个问题：

一、地理位置太偏问题。解决这个问题只能选择对工作地点要求不高的候选人，那么就要完善你的岗位的人才画像以及设计好邀约话术了。1、人才画像方面，适合该岗位的候选人的特征是什么、过来要解决什么问题、什么人可以做这个事情、简历上看有什么特征等等，以最低的成本与最快的速度进行人岗初步匹配，这样才能保证有充足的候选人资源挑选。2、邀约话术中可以把地理位置偏僻导致离职的原因列举出来，在微信邀约中先进行判断，从而筛选你想要的人才。

二、老板谈薪资时模棱两可问题。这充分反映出老板在面谈时不能充分掌握应聘者的能力，而对应聘未来是否能做出高绩效的怀疑。这种情况要想通过语言沟通来改变老板的思维基本上是不可能的，那么就需要做好以下几方面的事:1、进行面试流程设计。人力资源部把握候选人价值观的测试，业务部门则进行业务知识与技能的面试或测试，而老板如果对面谈薪资待遇时模棱两可，那可以在面试流程中增加“老板卖梦想给求职者”的流程，把公司未来的规划，对人才的培养计划等让候选人知晓。

三、解决老板试工两三天之后开始变卦的问题。从这个问题可以看出，贵公司是缺乏流程的，开展工作只凭老板的一句话或喜好。可以设计以下流程：1、设计新人试工流程，以快速判断新人的真实能力，让新人第一天就能上手，降低用工成本。2、设计新人转正职业规划面谈流程，总结和盘点新人的试用期情况，再次确认新人未来3年的目标，同时给目标给信心给机会。