各位专业的大神：大家好，今年我近40岁，从事财务工作近20年，现在是一家小企业里的财务部负责人。这个公司我是半年前入职，公司年销售收入约5亿，公司做服饰行业，公司的创业股东有6个人，其中4个是河北人，另外2个是广西人，共同创业8年，这6个人的文化大概是初中毕业程度，年纪都是90后。这6个股东的分工是：大股东30%负责对外的政府关系和融资，广西的2个股东分别占19%及17%，是两兄弟，负责线上销售及线下销售，另一股东处理工厂布料和资金支付，还有两个暂时没接触过。
河北那边有4个财务，其中一个是大股东的老婆，其他3个人不是财务专业出身，文化程度也不高，但一直处理财务数据的工作。
我入职在广州的公司，广州的公司是另外两个股东处理业务及管理（广西的两兄弟），面试时我只见这两个股东，河北的股东和财务负责人没见。入职初期，广州的2个股东说需要我搭建好广州的财务团队，并建立好广州公司的财务体系。
这个公司的所有资金都在河北财务那边把控，每天支付的资金都是河北那边来处理，平常除了广州2个股东给我的工作任务以外，河北财务那边也会安排一些工作，例如是：以前没有做的一些工作，现在会新增。
我入职以来，搭建了财务团队，在财务工作中我感受到广州和河北两边有意见不一的地方，但股东他们不会表现得很明显，有时我还需要照顾两方的需求。
因为以前的财务工作的不规范，导致很多基层的工作流程缺失，数据不准确，而广州财务团队要搭建，也是经过股东多次沟通多次讨论才有的结果，以前应该是不同意在广州搭建财务团队的。
现在我招聘了两个会计进来（广州暂时的编制是4个财务），一个是实习生，一个是工作了4年的会计，来了2个多月，快要转正时，两个同时提出了离职，我分别跟她们沟通了近2个小时，她们都说离开是自己的原因，没有其他的原因。平常我跟她们的关系还好，我经常会想尝试跟她们闲聊，就是除了工作以外的话题，但她们都比较少话。在她们说离职前1周，我还主动地跟领导说提前让她们转正，领导也同意了，她们也知道的，而对于公司的加班、休息等，在面试时也说明了的，我不知道哪里出现了问题。
本来，人事刚转正的人事经理说会找她们谈谈的，但不知道为何最后没找她们谈。
我现在比较困惑：到底是哪里出现了问题？是招聘环节，还是合作阶段？还是因为河北财务的问题？还是我自己的什么问题？
我想请教大家以下几个问题：1、如何知道她们真实离开的原因；2、在面试时如何找到适合这个公司情况的人选；3、我要作出什么样的调整
1，真实原因：你了解的渠道或手段有限，或者说没有其他办法的情况下，最好与人资沟通一下，让人资去了解或引导，这毕竟也是人资的职责之一；
2：招聘找合适的人：需要双向甚至是多向的沟通，人资对求职者真诚以待，求职者诚实自己的经历/能力等，面试官真诚与求职者沟通，公司对新员工真诚以待，哪一个环节出了问题，都会影响新员工招聘和稳定性；
3：题主的调整：不必自责过多，做好自己份内份外工作就好，处理好广州/河北等股东关系与复杂的财务事务往来，不把问题想得太复杂，不去追究不是自己范围内的事或人，认真做事，简单做人，反而会更好。
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