1.敏捷建模第一步信息分析和关键行为校对是HR做还是各业务部门做?2.企业核心胜任力是指岗位上专业素质还是指员工本人的品行方面的素质?3.九宫格只能是两个维度吗?如果说评价了绩效,能力,潜力三个方面的数据,怎么导入九宫格?4.员工做敬业度问卷调查的时候,会不会因为知道是人才盘点或者不想让公司知道他的真实评价,所以都会选择好的,而隐藏不满呢?如何保证调研数据的真实性?
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可以找HR相关书籍去寻找答案。
1、需要HR和业务部门共同完成,因为HR招来的人最后都会回归到业务部门去。
2、胜任力模型可以把能力模型和素质模型放在一起,也可以是单独的素质模型,看你需求。
3、九宫格是个制式化的东西,不要让工具局限自己,你可以自己增加一个维度,只要能够按照你们的盘点结果落位即可。
4、个人感觉,对员工的敬业的调查,还是员工写。那没意义。员工早知道你要干什么了。所以不妨参考一下360评估的逻辑。