对于准备建立企业文化的企业,老板的企业价值观是否就是公司的企业文化呢?对于刚入职的人力总监,如何兼容好自己对于建立企业文化的认识和老板的企业价值观两者呢?(即既能体现专业度又能体现老板对于本公司企业文化的看法呢)
口号好提炼,也很容易喊出来
但是具体我们还要有一个【文化落地的分解过程】,
比如华为说以客户为中心,
那么人家就配套了如何做到这一点,有每个部门的分工和改变,
有创新氛围的营造,有配套的员工激励政策去为客户实现增值,
企业文化看似是虚的,但是你要知道实际要做到哪些,才能有这个氛围。
这两者是一者,并不存在HR总监自己对企业文化的理解,因为企业不是总监的是老板的!对于总监跟老板之间的价值观方面的差异,可以通过双方的沟通来协调,但是归根到底,总监执行的都应该是老板的意志!
企业文化是有形和无形的共同体,企业文化既体现老板文化,又不等于老板文化。实际上一开始,老板的行为处事确实引领且构建了企业的文化,所以要考虑老板的总体体现,与此同时要考虑公司至今多少年了,员工的综合表现并把它们提炼呈现出来(符合公司发展、符合老板预期、引领员工前进)。