我们公司有个平面设计,三十多岁男性,入职将近三个月,工作能力一般,经常上班迟到,工作表现不好,而且不管和谁说话都是很凶的语气,最近老板提出要再招一名平面设计想替换他,问题来了,因为公司现在只有一名美工,我们人事部初试之后就交给他复试,招了大概有十来个,复试一般都是直接上机操作,看效果图,他倒好就一直在人家后面指指点点的,不仅影响他自己的工作进度,而且对复试的应聘者也不好,而且在复试之后他就把人叫到会议室或者走廊和人家说“以后如果你入职,我和其他同事有什么矛盾你得站在我这边,要是领导说什么你也要帮我说话”,通过电话回访,那些复试者才告诉我们原来他对每个人都这么说过,而且让之前入职的女孩子请他吃饭,经常对人家女孩动手动脚的,上周五我们又招了一个平面设计,正好赶上我们参加招聘会急需做单页和展架的设计,他做的效果图完全不能用,只好我们自己找素材让他做,结果又说做不出来,磨磨唧唧的说些有的没的,我们就让新来的美工做了一张海报和面试邀请函,结果人家女孩一天就按我们的要求做出来了,过了一个双休,就在昨天那个女孩说要离职,一开始是说离家太远,我们谈了一个多小时那个女孩才说是因为他总是和她说一些负面的话,她觉得我们公司内部争斗很厉害,工作氛围不好。现在的重点是:设计肯定还要招,但是再招还是不可避免的会被他挤走,但又不能直接开除他,因为公司目前就一个美工不能缺岗,想问问大家有没有什么好的解决办法?
先以严重违纪开除或劝退,在招一个美工,不然对公司其他成员影响太大~
可以先 予以开除,然后缺美工的这段时间可以从外找兼职,平面设计的兼职还是比较多的。以免恶性循环,既影响公司氛围也影响公司业绩
根据上面所表述该员工工作能力不行,工作消极并且对面试人员传递负能量,建议HR部门进行全方面面谈(工作态度和工作能力)在談話過程中要重點突出公司對於他目前的工作態度的不滿以及後續處理方案,如果覺得麻煩就直接按違返公司制度開除(支付相應的賠償金),不要因小失大,寧願花錢找外面的兼職先幫做圖,在招聘合適的人員入職.
遇到这种情况我觉得你们入职前期的面试让她回避,如果确定后新人入职就立马开除,不要再拖,否则后果更严重
既然你们都认可了女孩子能力你又打电话了解了情况,为什么不会想到把那个女孩子留下来?难道她感觉的是对的?要是不对的话没道理留不下。思路有问题!