应聘者放了招聘单位的鸽子，这是肿么了？

     我是一个刚涉足人资管理不就的新人，最近公司在招聘应届大学生，之前也发生过被放鸽子的事情，因为不影响大局，也就没有在意。今天又一次被放了鸽子，让我不禁反思：这是我的工作没有做到位还是现在的大学生基本素质降低了呢？

    昨天下午跟面试者沟通说今天下午两点来公司面试，一共有三个应届大学生，而且我告诉他们是我们的高级工程师抽出时间来面试的。结果上午一个人打来电话说来不了了，我想还有两个人呢，等到下午两点了，还没有见一点踪影，我电话联系他们，一个人说由于毕业设计原因不能来上班（之前联系你怎么不说！！）另一个人说我忘记了，顺便问公司叫什么名字？公司是做什么的？我相当无语！我说我已经把信息发到你的邮箱了，他说我这没有网络没有查收到。最终只能跟工程师说抱歉，人家又赶紧回去忙工作了。

    我同事说这是我们的失误，我应该上午打电话确认一遍，之前面试我都是提前半天确认的，这次我想我是提前一天沟通过了没必要在打了，结果就发生了这样的事情。从工程师和公司的角度是我做的不周全，没有设定一个plan B，从我的角度我觉得是这些应聘者的基本素质有偏颇了。请各位前辈帮我分析一下，并指点一下我在以后的招聘中应该怎样做来预防此种情况的发生呢？

回答一：

我预防这种情况，通常是电话先简单的和对方聊一会，先熟悉一下，然后会发短信给他，结尾加句，收到请回复。根据几率一般回复我的基本都会来面试，如果回复了以后，不来的大部分是会主动打电话告知我。基本没回复的短信的，都是敷衍，最后也基本没来。

回答二：

没办法预防。公司在挑人，人也早挑公司，何况现在大学生走马观花的多了。

回答三：

我一般通知来面试的人，真正能到公司面试的，大概只有五分之一。是现在工作机会很多还是怎么的，都不珍惜面试机会，抱起无所谓的态度，确实让人很头痛。有时候还会有，通知了面试不到的，然后又重复投简历，这种人肯定是不会再通知面试的了。

针对这些情况，我每次通知面试的时候，都是尽量多通知一些人，并且在电话中先初步有个了解，根据通话情况，判断来的可能性，比如说在电话中就问待遇、福利的，多半就不会来了。再来安排面试，效果就会好一些，至少有个心理预期了。

回答四：

我也提倡增加一个人事部的初试，互相沟通后，大致判断对方有几分加入公司的心思。

同时，也给他增加点公司的印象，二面的时候通知也不至于公司名和岗位都没不知道。

回答五：

这种事情屡见不鲜，不着急不生气。方案如下

第一，多邀约符合条件的人

第二，电话或者邮件要求对方确认，中国人的还是有诚信的。多次承诺一般会起到一定的作用。

第三，听对方的口气，语气，看对方的表情，初步辨别真伪。这个没有心理学知识可能做不好。