关于企业制度，如何跟老板提合理化建议？

老师同学们：我们企业是一家生产制造销售洗衣机的企业，长期以来办公室人员周六也上班，但是大家大部分都在闲着没有什么具体的事情做，我们的工作周一到周五就可以完成，怎么样跟老板提议周末双休呢？我也是刚来公司上班不久，发现员工对待周末上班没有积极性，公司之前没有人资岗位，今年才设立的人资岗位，很多东西都没有形成制度化，很随性，公司制度也不严谨，作为老板当然希望能有个人把这块的工作做好，解决好内部的问题才好在外发展。公司规模在100人左右，如何跟老板提合理化建议是我很头痛的事情，因为之前的工作就是成熟的环境，这个没有形成制度的公司我也是第一次接触，所以想征求各位，希望各位老师同学们能够给点意见和建议。谢谢！

回答一：

首先要认清你在老板心目中的位置，你说的话是否有影响力。如果有，那么根据数据分析和目前的情况，逐步提出建议。如果没有，那么最好不要说这件事。

回答二：

我一般给老板提建议就是看到类似的文章，从微信发链接给老板，如果老板回应不错，会着重提出我想要提的建议。

回答三：

对公司的现有员工工作做一次条理性梳理，列出五天制工作的完成情况，接下来与老总做一次深入的沟通，但先不要马上指出公司目前周六上班的消极情况，了解领导对公司的发展，人员工作规划的想法后，再逐步的引入这个话题，首先保证公司利益的前提下，让领导晓得激发员工积极性对公司发展的好处，接下来抛出你所能想到的建议，分析利弊让领导去决断。不要强推，有可能适得其反，目的旨在让领导明白你的一切考虑，都是基于从公司发展，为领导分忧的角度出发的。如果一旦领导不同意，那你也不至于让领导质疑你和他的心是不是一条路上。

回答四：

我们公司淡季的时候也会出现类似的情况，这时我们就会建议老板可以做双休考虑，也算是给员工的一种激励~

回答五：

以后公司大起来了呢！忙不过来的时候呢！不知道你有没有考虑今后的问题。制度可以规定做六休一，  在这个前提下是可以变通的。这就看你有如何调理。