貌似很多人觉得执行力的培训流于形式，其实如果不对症下药，哪种培训又不是流于形式呢？！如果你不去尝试，你又怎么知道他就一定会流于形式？
不积跬步，无以至千里，就算是小微企业，就算是连入职培训都没有，就算是培训者也是小白，负责任的说，只要去做，就是进步，只要认真去做，就会有所成效，第一只小板凳虽然丑，但谁没有第一次？
所以题主，或者看到这篇文章的自认为是小白的网友，不要被危言耸听，也不要无所谓，理清你的思路，勇敢去做，就是了。
执行力这堂课，我做过，而且是作为重回职场的第一次亮相而做的，收效吗？既没有大家说的百无一用，也没有老板期待的立竿坚硬。因为培训，不会改变所有人，只会改变有心人。
言归正传，我们来讨论下这堂“关于执行力”的培训如何来做？
一、 什么是执行力，标准是什么
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。简单来说就是行动力。
——来源于百度百科
那么我们要提炼出自己关于执行力的解释，我的解释是：执行力就是保质保量的完成自己的任务。
也就是我们要做这场培训的初衷，为了让员工不推诿、不拖沓、按时保质的完成工作。
二、如何达到这个标准
这是我们的培训内容，所以的执行力培训都大同小异，同在原理，异在本单位的实际情况。
怎样是有执行力呢？举个例子来讲，我是零售业，本月度的销售指标是三百万，那么我如何达成三百万，具体做法如下：
1、运营部经理接到300万的任务后，迅速进行测算。
①如果觉得目标有问题，及时与运营总监及总经理提出异议，并协商；、
②如无异议，则与其团队及时测算目前管辖的15家店面，他们的日销售情况以及本月的节假日情况，并将300万任务分解成各店的销售目标；
③及时与各店主管沟通目标，并确认。
④确认目标完成后的奖惩措施。
2、各店主管接到任务后，自行测算本店销售情况；
①将目标进行同比和环比，测算是否能够完成，实际情况与经理测算有无大的出入；
②如有出入，及时与经理沟通确认修改目标或请求帮助；
③将具体任务分解到店内各区或分配到店内导购员；
④与店内导购员确认销售目标并监督执行。
⑤确认目标完成后的奖惩措施。
3、由上而下的关注执行，由下而上的及时反馈，及时进行纠偏并沟通。（拟定每周回报计划，就销售情况进行汇总和分析）
4、整个部门积极协作，在本月结束后，对部门目标及实施情况进行总结和分析。
反之，如果没有执行力，则由上而下全是想当然的决定，没有测算、没有沟通、没有分解、没有监督、没有纠偏、没有总结、没有奖惩。（这几个没有你的公司存在吗）
三、执行力的贯彻执行
很多企业很多人很多管理者有这样的习惯，一旦出现问题，喜欢推卸责任，
他如何如何，员工如何如何，这是执行贯彻执行的大忌。
由上面的案例我们可以得出结论：科学的程序是执行力贯彻执行的保障。
1、 执行力的贯彻执行必须从领导开始。
执行力就是要上下左右都要贯彻，必要时领导全部讨论，领导全部思考。所
以如果领导觉得员工执行力不够，先从自身检讨；
2、执行力的贯彻执行必须要有明确的目标。
3、执行力的贯彻执行必须分配到位、对岗对人，权责对等；
4、执行力的核心标准是追求完美。也就是说必须严格按照标准进行操作；
5、执行力的贯彻必须由上而下的追踪关注，及时纠偏；
6、执行力的贯彻执行必须由下而上的回报反馈。
四、由公式引发的思考
公式1：1×1×1×1×……×1=1
公式2：0.9×0.9×0.9×……×0.9≈1/3
公式3：1.1×1.1×1.1×……×1.1≈3
分析：公式1告诉我们：如果每个环节的工作人员都努力完成自己的工作，业绩百分之百完成，即达到1的标准值，那么公司总体目标只是如实完成。
公式2说明一个非常可怕的后果。假如每个环节的工作只打了10%的折扣，企业总体已经损失了三分之二的竞争力了!
公式3表明：即使每个环节、每个岗位的能力只提升百分之十，但10个1.1相乘，其乘积约等于3。大家只要齐心协力，哪怕共同提高一点点，3倍速提升执行力的效果是完全可以实现的。
而做到这一切，我们要对公司的管理层做出要求：
1、有自我剖析的能力；
2、有战略思维，能对战略目标进行解码的能力；
3、有能将具体工作分解成工作派遣单的能力；
4、有高效沟通的能力；
……
因此，题主不用担心，套用执行力的公式，带入本公司的数据，严格规范每个目标执行过程，就能够让企业有所改进，让领导体会到培训带来的变化。
自己去试试看，像小马过河那样。
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