来自怡菲静宁
我，没有经历过类似的情况。1、先从自身找原因，不管什么样的领导，既然做这个位置肯定有他优秀的一面，是值得学习的，要看到领导的优点，学习领导好的方面。2、喜欢这家公司，就好好的做下去，去适应领导，不要去算计人、背后说人坏话，公正的去处理事情，做一个正直的人。3、多学习，提高自己多方面的综合素质。
来自冬日含春
我，经历过类似的情况。之所以存在问题,我分析前提是此前在没有直接领导的情况下,一段时间内很有成就感,此时有两方面的问题,一是,内心存有觊嵛上位的奢望,当空降一个顶头上司时,心中自然有落差.二是老板直管时,老板本身并非专业人士,对你的工作无从做出专业的评价.新来的上司可能会是专业人士,从更专业的角度来...
来自Miss沙鱼
夏天512说：所有认为职场不合理、领导无能的都是失败者。失败者善于为自己找原因，将所有责任推卸给别人后，失败者就可以轻松的继续失败下去了。今日职场，很多人都提倡先做人再做事。把位置摆正，把事做好。我的点评多从自身找原因。
来自微澜月色
所有的企业既然开门做生意，就是表示愿意参与各种竞争。企业人员流失不应把原因归咎于90后，从企业内部找原因，提高企业的竞争力。那些没有竞争力的企业就让他自生自灭吧。
来自鱼在水中115
这位老员工为什么最近老是出问题,首先我们要考虑一下他本身出了什么问题,还是家里出了什么事情,把这个先弄清楚了,查明原因,再进行谈心,最坏的打算再让他走吧!
员工流失问题：一企业自身找原因1、管理制度方面，不完善。多给与人员的关怀。2、有效的职位竞争机制3、岗位和技能的培训是否到位4、绩效考核是否有效5、薪酬管理、福利是否到位或者合理？二、员工原因1、个人是否胜任本岗位工作？2、工作时间和工作强度是否合理？3、薪资待遇是否公平4、企业是否有利个人发展5、...
来自小强子子
找到根本原因，然后进行改善
来自平静候你
对于如何降低人员流失率：统计分析流失人员的基本信息、工作经历等，总结出易流失人员类型，在以后的招聘中注意把关； 对新入职员工做相关入职培训及关怀； 营造和谐的温暖团结的工作氛围； 设身处...
找老板啊
来自小黑兔qq
我，没有经历过类似的情况。这样的话，就先找一些证据证明请假病假和他在外工作，之后再根据证据和他谈谈，诱导他自动离职。
来自飞舞霞
我，经历过类似的情况。分解招聘任务，让销售部门自己承担部分。内部员工推荐奖励。媒体宣传招聘。
来自雪狼frank
我，经历过类似的情况。1、找根源——对症下药、逐个击破，意识需要潜移默化。2、多沟通——针对网点负责人的综合素质、人员配备情况、管理手段和水平、地区经营方式上的差异，公司统一做培训样板，各网点根据各自情况做个性化培训。3、分层级——针对不同层级的员工做相应的培训。员工培训是一项长效、持续、完善和发展...
来自木头马尾的故事
我，没有经历过类似的情况。刚刚开始看案例的时候，脑子里冒出来的第一个想法就是这种公司，辞职算了，看了后面的分析后，才感觉这不仅仅是公司的问题，更多的是员工自身的问题，以后不管遇到什么事情，都要学会从自身找问题
我，经历过类似的情况。以上情况是大部分HR菜鸟常遇到的困惑点，我认为可以从以下几方面予以解决：一、调整心态：从心理学角度讲每个人都有被别人认同的心理需求，我们作为HR新人就要心态放正，调整好情绪，做好投入到工作中的准备。要赢得HR老鸟的重视与尊重只能靠自己的努力拼搏与工作能力。二、加强自我学习提升气...
我，经历过类似的情况。首先我认为先从自身找原因，不能一有什么问题就归结于公司、老板的错！其次应该弄明白HR在公司是什么角色！！要不然公司聘你来你认为是做什么的？？？？？①从自身制定政策是否符合公司实际情况出发，检查一下你指定的政策是否举要可实施行？②HR应该主动承担起自己的责任，政策推行不到位是谁的...
来自唵嘛呢叭咪吽
我，没有经历过类似的情况。需要高层配合支持。
来自qin86
我，没有经历过类似的情况。公司要分情况，看看员工是否是操作上的失误，还是其他原因。不能盲目的让员工赔偿 ，先搞清楚原因。
来自雷雷
我，没有经历过类似的情况。 我们公司从事互联网行业，公司大部分员工是销售人员。现在公司分3个销售部门，分别由3个销售部长管理。每个销售部长有自己的管理理念，管理自己的团队。可是一旦涉及到公司全体任务或活动时，每个部门之间，总是不能达到很好的合作。比如，办公室卫生是由3个部门轮流打扫。打扫期间，除了当...
来自阿笨de小笨
这一周的工作：不好，员工突然离职，工作还不能顺利接手。 本周主要工作...1.招聘2.面试前准备 主要成果...基本没有拖慢进度 还有一些不足...1.还没进入状态；2.不自信 下周工作计划...1.完成招聘2.制度评审3。找到状态
来自jacinle
我，经历过类似的情况。不管怎么做都不要为了劝退员工，而员工套上不该有帽子，以达到自己的目的。很多领导很固执，听不见别的建议，他决定了你就必须按照他来，尤其是hR。这种情况建议和部门领导先沟通，看部门的想法，如果部门领导觉得想要留下他，可以建议他去和领导讲，因为有的时候hr说很多领导往往不会理会，还会...
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