推荐来三茅的573天，做HR的625天，该怎样进行下去？

作者月牙弯弯 2014-04-09 18:43 1191

此时公司办公室里包括我在内，就剩下4个人了。冷清的很，由于自己工作的身份，一下午也没跟他们说过多少话。下午我们主管跟我说他可能最多工作三个月就不做了，我轻轻的问了句怎么了，他说没怎么你帮我跟老板说一句（我们老板在休产假），然后就去工厂办公了。

真的有很多话想说，可突然不知道跟谁说，该怎样说。一路走来工作中的点点滴滴，欢乐和痛苦，瞬间涌上心头，迷茫了，不知道最后能和公司一起走下去的还有几人，自己也能否坚持下去。打开了三茅，这个陪同我573多个日日夜夜的伙伴，只有他能让我毫无忌惮的倾诉了。翻看了自己来三茅写的第一篇日志是在2012年12月12日，现在已经不记得当时日志中表述的成功招到一人是谁了，倒是看到了那时有些青涩也有许多的憧憬的自己。如果那时起每周坚持写点总结，我想今天自己的进步应该会更多，成长的点滴也会带来更大的满足。

到现在这家公司已经工作一年半了，从事HR已经625天，之前规定要完成的销售提成方案也完成了，并修改和增加了许多细节，目前实施的还不错；付费的专业网络招聘平台也付费了（不过上月末已经到期了）；针对公司简单的人资招聘、培训板块已有框架；公司基本制度已罗定；公司基本的业务流程，各部门工作的衔接流程也出炉。接下来是一些细节的问题，如何把这些制度执行的更好，如何留住优秀的员工，稳定人员团队，如何调整的流程框架更符合公司发展的需要等等，这些都是我需要努力的方向。其实我也不是完全意义上的HR，由于公司的性质和规模，我也做一些采购、出纳的工作，有时这些工作会占据我大部分时间，总之是哪里需要我，我就在哪里。从自己刚进公司的懵懵懂懂，到现在，各项工作都有了落实，有些事情还能独挡一面，我也为自己的进步感到高兴。但是最近自己有些消极，有些迷茫了，特别是人心士气的低落。到现在业务员就剩下两人。这工作的一年半时间，经由自己参与面试进入公司的有14人，目前只有4人留在公司，这对着只有不足20人的企业来说人员流动性是非常大的，对公司的发展不利。我深知合适的人才对公司发展的重要性，有时候会懊恼自己没有为公司找到合适的人，于是自己常在思考怎样找到一个合适的人，我不断地修改自己初试的准备内容，设计合理的表格，笔试题目，但我还需要时间积累的经验，需要专业人的帮助与指点。

今天本来是想抱怨一下工作中各种烦恼事与自己的迷茫，可写着写着发现自己又在自我总结与自我安慰了，因为在写的过程中有些问题并没有自己的想那样难，有些问题是自己经历的太少了，兵来将挡水来土掩，凡事都有解决的方法，更何况有些问题问题自己也在尝试怎样去解决，我要做的是调整好心态应对每一个难题，更何况我也不是一个人在奋斗，还有这么多三茅的朋友们！让我们一起奋斗，在HR道路上就这样一直走下去！

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2024-05-29 07:13

全部评论(26) 我参与的评论

13楼 Spino

你的情况与我完全相同啊。同样在小公司，只有不到20人，体制也很不健全。自己虽然说是HR岗位，但是公司的财务、采购、甚至专业设计、工程造价等技术性工作也要负责，实际涉及HR的工作只占了一小部分。作为HR，对公司人才大量流失也感到非常忧心，自己也分析过原因，首先自己这方面，由于不是专业的HP，相关工作做得不到位，工作杂而乱，只能是老板让做什么就做什么没有系统化，员工的情况没有及时跟踪，往往是员工离职时自己才知道。现在自己也在努力学习HR知识当中，其他能学到的技能也是能学就学，希望在杂乱的工作中锻炼出自己的各项能力吧。其次，公司制度的不透明化以及在很多事情上的隐晦不明让员工对领导没有信任感，在招聘时有时候自己都觉得心虚，因为知道公司在某些方面达不到市场上的一般标准。老板在一些方面过于节省，导致员工对老板的印象也不好，福利待遇方面我自己都感觉难以向员工启齿，对公司未来的发展也完全是老板个人的设想，员工完全没有参与感，就像你说的，“小公司老板的思想行为决定了公司的经营方式”。但是，公司内部人员的工作关系还是非常团结的，氛围也非常好，这也是我一直再犹豫是否辞职的唯一一个原因了。
看了你的总结，发觉你真的很努力了，招聘、培训模板，各部门的业务流程、销售方案等等都有自己做出来，心态也非常好。我自己要多多向你学习了，因为遇到了相同的问题，心情非常浮躁。自己做的HR工作最多的还是只有招聘一块，希望在后面的工作中多多思考，并试着像你一样，整理出公司欠缺的制度、工作流程等等了。不管老板最后接不接受，对自己来说都是一次大的跨步了。
感同身受，所以啰嗦了这么多，不要介意哈，一起共同努力吧，不管离不离职，在总结思考中总是能成长的。加油！

2014-04-22 14:05:11 回复赞(0)

12楼任竹轩

加油

2014-04-16 10:36:28 回复赞(0)

11楼太咖

看你的文章有些心酸，所以想说句直白又露骨的话，感觉你真的是很努力很认真的，从你写的内容分析，我感觉你们公司的问题很多的，最主要的可能会是薪水的原因，这个就是老板的问题了，要求员工的多，发给员工的薪水或者提成少，说的小市民点同样是一个月去别人的公司给的多为什么在这少的公司里耗着啊。要么就是有出众的福利或者环境，要么就是看重老板或者管理团队是很正气的，否则真的是不太好留住人，我觉得要真的是这样的话，您也可以选择离开，这样真的很辛苦、很烦恼又苦恼、还累心、既不能平衡也不能瞬间说服BOSS。说句不好的小老板都这样抠着呢，没有成本给他们干活才高兴呢！！

2014-04-16 08:37:48 回复赞(0)

月牙弯弯

@太咖：不必心酸哦，也没什么的，家家都有本难念的经，公司确实是存在很多的问题，但是怎么说，目前公司是老板新成立的一个项目（新的行业，销售渠道到工厂都是新的），老板这人还是不错，有个会计跟她干了十年，现在还在公司，公司有些方面相对其他公司还不是最差的。怎么说，还和公司的经营策略有关吧，小公司老板的思想行为决定了公司的经营方式。我也想过离职，等过了这段时间在说吧！

2014-04-16 16:33:54回复

太咖

@月牙弯弯：愿你好运，朋友

2014-04-17 07:37:41回复

10楼沉默的流星

付出必有收获，学习了，感谢分享

2014-04-15 14:58:18 回复赞(0)

9楼白金甲壳虫

我觉得你面对的问题不单单是你一个人可以解决的问题，因为这是属于公司内部的问题，人员流动性大，很可能是因为企业规模小，体制不健全，导致工作上经常出现问题或者员工看不到企业发展的前景。这些问题不是你从HR方面努力就可以解决的，是需要公司领导的支持的。往往人才流失可能就是因为工作上出现问题，员工之间互相推诿，导致工作上不能很好的沟通。完善企业体制，整理系统的工作流程，避免这种问题的发生，流程清晰的，责任就很明确了。这点我很有体会，我的第一份工作就是这样，员工之间互相设防，人都不肯多帮助别人一把，总是怕担责任，工作上责任划分再不明确，有时候本应该某人做的事儿，却怕担责任而不接受，硬推给别人。这样表面和睦，内里风云的企业，我反正是呆着伤心了，因为真的怕每天背莫名的黑锅。对于这种问题的解决，除了在体制上的完善以外，从HR的角度，还可以增加入职培训中对于企业文化，企业凝聚力的培训，且这种培训可以循环进行，不定期开展，也可以不定期组织员工拓展活动，增进员工之间的协作关系。对于公司前景的规划，企业要实行透明化，在允许范围内，让员工了解企业的发展，了解在行业中的竞争力，同时略微调整薪酬或福利的构成，可以做一些让员工有归属感或者与企业融为一体的激励措施，这样员工会觉得企业的荣辱和发展是与自己有关系的。我记得我刚毕业的时候设想过和我的哥哥开一家装修公司，当初是我们俩人入股，后续有加入了几个设计师和工程师等，我就提出年底的时候统计一下盈利情况，然后拿出来一部分作为奖金，一部分作为企业进一步发展的资金。对于奖金部分，员工可以进行集资，投入公司，做一个简单的股份制，来年年底的时候，可以按照每人不同的股份比例分发盈利奖金，这样对企业和对员工都是一个激励。这个设想很好，但是没等到我们成立一年，公司就因为我哥哥这个主要技术人员因家事需要撤出，而导致解散，所以我得设想也没能得到验证。对于我今天评论的这些内容，只能说是我个人的一些理解，因为我是一个初出茅庐的小学生，对于一些JHR的管理，还属于大跨步学习阶段，一切理解仅限于纸上谈兵。

2014-04-11 12:20:11 回复赞(0)

月牙弯弯

@白金甲壳虫：非常谢谢你的建议，有些问题的确不是我一个人能解决的，这也是我的第一份工作。公司毕竟规模小，体制不健全，而且还处在创业发展的时期，经营模式还没有稳定，在公司呆这么久，我觉得人才流失最主要的原因还是对公司发展信心的不足~自己也曾想过放弃，但是种种原因，现在仍然坚持着。其实在HR领域我也是初出茅庐，我们可以多交流一下，大家相互学习，再次谢谢你哦^-^

2014-04-11 14:55:10回复

白金甲壳虫

@月牙弯弯：你还好了，我之前在家族企业，更是辛苦啊，不但互相推卸责任，而且还互相排挤，要是外人想在那里立足很难很难，除非是那种关系单位塞进来的人员，像我这种没地位没背景的小菜，每天的任务就是替各种人背黑锅，谁也不是傻子，最后伤心了，当然是离开了，受不了那种勾心斗角。

2014-04-11 15:07:37回复