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“我是如何转型成为一名被嫌弃的HRBP的?”

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你是我见过业务sense最好的HRBP。


那是我毕业的第一年,也是我做HR的第一年,看到在大厂做HRBP的学姐发朋友圈,分享业务团队对她的评价。 

“我是如何转型成为一名被嫌弃的HRBP的?”

这正是这句话,让刚入行的晓婷对HRBP这个岗位有了滤镜,并暗暗立下flag,一定要转去做HRBP,深入业务,做懂业务的人力资源伙伴。


现实总是不吝惜它的残酷。如今的晓婷,已经是做HRBP的第四个年头了,工资没涨多少不说,想象中来自业务团队“业务sense最好的HR”评价一次都没有等到,反而常常落得被业务团队嫌弃的处境。


我与晓婷相遇在三茅网的一次线下活动,交流中她分享了做HRBP以来的真实感受。


带着这个困扰,我又与几位在不同城市做HRBP的朋友进行了交流,得到的结果更是颠覆我对这个岗位的理解。


● HRBP岗位看似成熟火热,实则在企业中还没有统一的规范与方法论。
● 大厂与中小企业,虽然都设有HRBP,实则岗位的定位和工作内容完全不同。

“我是如何转型成为一名被嫌弃的HRBP的?”

后来,我也去查询了下招聘平台里不同地区对HRBP的招牌JD。其中:


互联网大厂和独角兽新贵聚集的北京,对中高段的HRBP需求更大,报酬也相当丰厚;
创业之都深圳,开放的更多是中低段的HRBP,待遇相对不错,但谈不上丰厚;
至于新一线的重庆和西安,岗位需求不平衡,待遇也各有差距。


在深圳做HRBP的晓婷讲到,她的日常工作,招聘、帮业务部门组织会议、员工关系沟通、算绩效算提成…


顶着HRBP的title,实则是个全能杂工HR,处理的事情又多又杂不说,还要向HRM和业务领导双线汇报,简直就是夹在员工、业务领导、HRM中间,多余的受气包,丝毫不受重视和尊重。

 

按理说,HRBP在国内从兴起到繁荣,至少也有十几年了,为什么还是这番景象呢?


我们都知道,HRBP源自人力资源三大支柱。是全球知名人力资源管理咨询专家戴维·尤里奇教授在1997年提出的,从HR工作的组织方式上,由COE、HRBP、SSC三个职能构成人力资源体系。简单来说,人力资源三支柱是基于HR的六大模块,把每个模块以根据战略设计政策和制度、具体执行、基础事务的纵向工作方式进行划分。

“我是如何转型成为一名被嫌弃的HRBP的?”

很显然,HRBP并不是独立存在的,而是与COE、SSC共同构建起来的三支柱体系中,负责制度落地与业务支撑。中小企业在缺失COE和SSC的下HRBP,可不就是上承业务领导和HRM,下接员工的人肉三支柱体系。


联想到晓婷,以及在不同城市、不同企业中大多数HRBP的,可不就是这样的处境。


那么,中小企业中的HRBP,没有大企业那样完整的人力资源体系,还有出路吗?


三茅网深耕人力资源行业13年,关注人力资源行业发展,更关心每一位HR人。


针对HRBP岗位在国内发展现状,特邀头部互联网大厂资深前HRBP leader廖雁、前500强外企HRD杨婷婷、多年人力资源管理咨询经验的三茅网人气导师徐渤、人力资源数字化管理专家齐涛,共同探讨国内HRBP发展新出路。

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四位行业名师,针对中小企业事务型HRBP以及想要转型HRBP的伙伴,量身打造的《HRBP+实战训练营》,旨在帮助HR摆脱事务性工作,跃升高价值HRBP+。限时活动仅需1元,扫码即可体验4天实战训练营。

“我是如何转型成为一名被嫌弃的HRBP的?”

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DAY1  转型HRBP之路,建立招聘的3大思维


作为传统HR,你是否经常头疼于人才招聘,特别是部分业务岗位的流失率居高不下?


我们的训练营将通过实战案例,帮助你学习HRBP的思维模式,用BP的视角去洞察业务岗位的真实需求和痛点,搞懂业务领导想要的人才标准和能力模型。

“我是如何转型成为一名被嫌弃的HRBP的?”

DAY2  成为更尊贵的HRBP+ 掌握TD人才发展


在第二天的学习,你将收获HRBP的招聘管理、人才发展的运用、传统HR晋升的路径等技能。例如,老师将会结合工作场景,手把手教你落地人才盘点的运用模型,帮助你搭建人才梯队等等。


案例有多干货?从我们学员的笔记和反馈中就能看到,都是最实用的HRBP干货,确保你能够快速掌握HRBP的核心技能。

“我是如何转型成为一名被嫌弃的HRBP的?”

DAY3  HRBP+更值钱,传统HR的晋升路径


当然,最重要的是徐渤老师还会结合自身多年HRBP培训和辅导经验,通过职场的典型案例,帮助普通的HRBP成长为公司管理层的左膀右臂。


无论你是想转型HRBP还是想掌握业务思维的人资管理层,都可以在这里探索属于你的职业发展之路。

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DAY4  HRBP+的五项数据思维修炼


在学习的最后一天,齐涛老师将带领学员修炼HRBP的数据思维,从而打通HR专业模块与业务模块之间的壁垒。


数据修炼将帮助HR提升效能:人员效能仪表盘、数字化流程优化,实现数字化人才队伍的数据管理。最终,HR可以利用人力数据分析和可视化图表,进而制定科学的决策。

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HRBP的实战训练营汇聚业内大咖徐渤、齐涛、廖雁、杨婷婷四位导师,他们熟悉HRBP发展脉络,精通人力资源体系建设和人才发展管理技能。


活动限时仅需1元,不仅能获得HRBP技能的测评报告,还能参与训练营学习。名额有限,先到先得!

 

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提升要有标准和尺度。三茅网通过对海量HRBP相关数据的提炼,首创「专业HRBP技能段位测评」,不管你是HRBP小白、准备转型HRBP、还是HRBP老鸟,都可以通过我们的测评,快速了解自己的HRBP段位,有的放矢。

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