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为什么HR就算不换工作,也要多去面试?

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很多人都有一个惯性思维误区,认为面试的意义只在于能否拿到offer。


在一家公司待久了,对于市面上的岗位需求可能会产生错误的判断。面试并不一定是为了跳槽,而是了解这个行业的现状和变化。


回到问题上:为什么HR就算不换工作,也要多出去面试?


答案很简单,面试的价值不只局限于收获一份工作。面试的价值,更多是能帮助我们了解企业对HR岗位实际的需求,提升面试技巧,掌握薪酬待遇范围......


有时候,能否拿到offer并不是最重要的,面试的价值远不在于拿下offer。


通过面试,你能清晰地感受到如今市面上对于HR的要求,进一步了解自身的不足和差距,也是很好的收获。


01

多面试,能让我们发现差距


随着经济形势不断变化,企业对于HR的期望也跟着发生了变化。


企业越成熟,就越需要高级的HR人才来解决复杂和创新的人事工作,比如设计薪酬体系、制定组织战略、为业务创造价值。


前阵子,朋友娜娜就分享了她的面试经历。也正是那次面试,才得以发现自己的知识和技能的差距在哪里,更好补足短板。


娜娜表示,前面的情景面试和行为面试都能顺利通过,唯独在薪酬绩效相关的问题中败下阵来。


她大概回忆了一下当时的面试:


“一开始,面试官询问薪酬绩效的基础知识,比如怎么去做薪酬调研、岗位序列定级,人力成本管理......面对这些问题,我还是能轻松拿下。


随着沟通的深入,我才意识到所掌握的能力,与企业期望之间存在差距。后来,他问了我一些关于薪酬绩效项目的问题:

 

1、如果你发现职能部门KPI目标很容易达成,基本都是满分,绩效考核流于形式如何解决?过往有没有深入过业务,有分解业务部门的KPI的经验吗?


2、公司现处于快速发展阶段,需要围绕人才发展及市场扩张调整薪酬激励体系与绩效体系。如果你应聘成功,你会如开展工作?


我当场就傻眼了,没想到现在企业对于人资管理层的薪酬绩效能力如此看重。


通过这次面试经历,我才意识到过往负责的工作都是在沿用公司现成的薪酬绩效制度,一来没有0-1的项目经历,二来也不具备项目变革的实战经验。”


所以,就算不换工作,HR也要找机会出去面试,不然都不知道自己差距在哪。

 

02
掌握人力项目能力,让你脱颖而出


你细心观察一下就会发现,不少人力从业者都是半路出家。通常从招聘、员工培训等模块做起,极少涉及人力项目等工作。


工作几年后,重心逐渐放在家庭上。等到30+的年龄,才突然醒悟过来,自己的能力原地踏步,缺少核心竞争力,只能从事事务性的工作。


从当下的求职行情来看,以前HR靠资历混管理层的时代过去了,现在企业看重的是你能否通过人力资源手段为企业带来价值。


如果你想在公司拥有一席之地,建议夯实薪酬绩效能力,这样你在公司遇到人力资源发展难题时,形成自己的解决方案。


有人好奇,薪酬绩效模块有那么重要吗?我此前的接触到的工作就是做工资表、以及制定KPI打分,这些工作都明明都很简单。


因为薪酬绩效与公司利益直接挂钩,更容易出成绩。归纳下来就是这两点:

 

第一,领导期待值更高。薪酬绩效能有效控制人力成本,同时激励员工的创造力,节省成本支出就是另一种意义上的“赚钱”。


第二,物以稀为贵。首先薪酬绩效难度高,从事这个模块的人员较少。其次科学的薪酬绩效体系,可以帮助企业实现长远的发展目标。


选择正确的发展赛道,尤其是在薪酬绩效方向的领域深耕,能帮助HR争取到更多的话语权。


高阶HR与普通HR在薪酬绩效管理上是完全不同的,优秀的人资管理层能通过薪酬绩效的履历为自己加分,继而成为优秀的管理层。


去年,有位学员参加三茅的薪酬绩效训练营,系统学习薪酬绩效。

为什么HR就算不换工作,也要多去面试?

在学习和模拟的过程中,经过徐渤老师的指导下,学员结合企业实际情况完成了一次全方位的绩效复盘。

为什么HR就算不换工作,也要多去面试?

当你实施了有效的薪酬绩效管理,达到立竿见影的效果,能够帮助企业节省大量成本,公司自然会重用你。


02
如何夯实薪酬绩效管理能力?


据我们观察,大部分HR都是非科班出身,往往一个人摸着石头过河,自然没有掌握落地实操的经验。在落地绩效的时候通常会遇到以下问题:

 

为什么我的绩效落地方案流于形式?
如何诊断企业存在的薪酬绩效问题?
薪酬落地时,怎样解决新老员工薪酬不平衡问题?


为了帮助HR从业者、管理层落地绩效、设计激励性的薪酬体系,三茅课程全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!


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告别传统的学习模式,三茅网焕新升级的「4天超干货训练营模式」带你解决工作常见的问题,目前一直在迭代优化中。


那么你肯定好奇,作为一位HR在这里面能收获什么?


收获一:工作常见场景案例,实操落地解决


四位老师多年薪酬绩效管理经验,授课经验丰富,帮助HR全面实操案例,推动项目落地。


在学习过程中,将会根据HR日常工作中的常见问题进行诊断,并且针对性地提供解决思路。

 

绩效项目容易流于形式,怎么办?
薪酬起不到激励作用,怎么办?
新老员工薪酬倒挂,怎么办?
......

 

为什么HR就算不换工作,也要多去面试?收获二:开展共创探讨日,补足工作短板


我们将定期开展薪酬绩效案例研讨会,根据组内成员的公司背景以及绩效落地过程中遇到的问题,学会用Excel进行数据的整理,并找出问题的根源以解决方案,让你的项目方案更有执行力。


这将能极大地帮助大家补充薪酬绩效的实操工作经验,填充你的工作短板,为日后的跳槽/面试助力。
为什么HR就算不换工作,也要多去面试?收获三:作业点评+互动答疑+同行交流


我们的训练营会根据学习主题来布置作业,让你能够将所学的知识和技能,运用到具体的工作场景中,告别“脑子会了,手还不会”的尴尬情况。

 

同时,还有专业的老师为你提供专业的作业点评,及时提供互动解疑。


无论你是制造业、电商行业、互联网等行业,在专属的圈子里都可以找到同行交流,一起探讨面临的问题和破解方案。学员的反馈也是收获满满。
为什么HR就算不换工作,也要多去面试?本次4天薪酬&绩效实战训练营,特邀了徐渤、夏国玮、马勇、齐涛四位国内知名老师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。

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