VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

从小公司跳槽到大厂做 HRBP,合适吗?

三茅网

01
关于HRBP,如何看待?


群聊里,有个关于HRBP(以下简称BP)的话题,特别火。


讨论的重点是:一定工作年限后,不转行不转业,依然在原岗位上积极探索新兴高效的工作模式转型,如时下热门的方向HRBP转型。


一方面可以打造个人圈内影响力,另一方面通过提升HR专业能力,更加贴近业务,成为业务的合作伙伴,以此来提升个人及HR价值,提高话语权。


HR们纷纷表示赞同,却也表示想转型还是有难度,并非易事。


其中有不少HR都有这样的困惑:如果BP需要很了解业务,毕竟BP的作用是要服务于整个业务部门的各项指标,为什么不直接找一个业务部门的总经理?不太明白


在一家大型集团做到人力资源总监的于总,在别人眼中俨然就是一位“成功人士”,他表示:


“现在很多正在高速发展中的企业,都知道三支柱很重要,所以即使没有完整的三支柱,也会有意识设立BP岗位,说明企业对BP的期待值高于普通HR。用HRBP(专员/主管/经理)等职位来承接BP、COE甚至部分OD(组织管理)、TD(人才管理)的职能,直接向业务团队+公司决策层汇报。


比如我所在的企业要招聘HRD,也会更愿意招聘有HRBP经验的人,一名优秀的BP掌握着人才发展、组织管理、基于业务发展的招聘和绩效管理能力...


因为有这样思维的HR,他们的水平已经不差于一般的HRD。可以说,HRBP就是你赢得核心竞争力的有效砝码了!”


最后,他语重心长地说:


“即使不往BP职位发展,也一定要有BP的思维能力啊,最好掌握HRBP的相关内容。”


试问,有前景,工资高的工作谁不心动?但BP,并不是说转就能转型成功,那么简单的事情。

从小公司跳槽到大厂做 HRBP,合适吗?

02
关于HRBP转型,请看这两点


现在,有许多企业都在尝试启用BP,市场上也看到这个岗位薪资顺势水涨船高起来。


但现状是,很多公司的HRBP干的并不是HRBP的活,不过是把行政人事主管或人事主管、人事经理的岗位名称换成了HRBP而已。


其实从HR转型为BP,大部分HR面临的首要问题是:绝大部分HR是从HR专业线逐步过度过来的,比如有的HR在公司转型时,被公司强行从招聘岗位安置到BP岗位,由于缺乏必要的培养和个人思维模式转变,依然按照招聘方式开展工作,对不擅长的模块工作能推就推。


那之前没有做过业务工作,对业务工作不熟悉不了解,由此就注定了这是一条艰难的路。


在很多来咨询BP面试的HR中,有很多表示她们日常招聘工作做的都很好,但面试问及擅长的模块反而回答不尽如人意,最后没能通过。

从小公司跳槽到大厂做 HRBP,合适吗?

不信,你可以试这个面试题:深圳有家处于头部地位的快消品企业,最近正在招聘一位HRBP,需要候选人具备BP思维,和丰富的招聘经验。


如果你来应聘,你会怎样开展招聘工作?

 

1、抓紧时间开展自己熟悉的招聘工作,毕竟时间不等人,而且部门的需求看上去很急迫也很明确。
2、不急着做招聘,先了解一下整个的HR需求情况。


选择1选项,这或许是很多HR实际工作的写照,而结果就是这个职位一定很难招,或者招到的人也不是很精准,与岗位匹配度很小。


很显然,选项2才是BP该做的。那就是从业务角度出发,思考用人部门提的标准有无不合适之处?了解岗位具体内容及重点,精准把握候选人与岗位的匹配度。


所以能不能面试成功,转型到BP岗位,从来只决定于:你的思维方式和学习能力。作为BP,要清晰HRBP的招聘不再是职能导向的工作了,需要转换思维才行…


从思维做转变:预算思维到经营思维。


招聘思维是以最小的成本在最短时间招聘最合适的人选,关注的是选用育留。


而HRBP关注人效比如人均应收、人均成本,注重从企业的经营逻辑、业务逻辑上,推理自己的效能逻辑。


能力模型的转变:从单点到全面的拓展


其实招聘也好,薪酬绩效也好,都属于单点的工作。想要由点到线的跃迁,就要在单点的工作中了解整个业务的全貌。


做招聘,不能让自己沉浸在日复-日的找人面试的流程里,多去和各部门老大,聊聊在业务和用人上的需求和痛点,了解自己公司和竞对公司的业务战略、竞争策略、组织架构、人才梯队、薪酬绩效的优劣势...


你才能真正的更快了解业务,更准的找到合适的候选人,也是最开始的业务思维的锻炼.

从小公司跳槽到大厂做 HRBP,合适吗?

作为一名招聘HR,一般有3条发展路线,如果想要一直做招聘,可以走招聘专家路线;也可以走综合管理路线比如招聘总监或者人力总监;还有一条就是转型HRBP。


HR工作多年后想要地位稳,起码得有一方面突出的价值,要么让老板感觉你很有能力,要么让老板看见你很有能力,HRBP绝对算是通往这条价值高地的不二之选了。


03
转型HRBP需要什么条件?


如果你有心想转型成为BP,一定要每天坚持做正向的积累。


HR转型的核心在于思维模式,其次是技术手段。不管从什么样的渠道去获取,心理知识也好,应用工具也行,每一天做一点积累。等到你再用的时候就会发现得心应手,工作主导起来自然不急不慌。


然而大部分转型HR面临的主要四个问题是:

 

1)没有做过业务工作,对业务工作不熟悉不了解;
2)角色定位不够清晰,职业上升路径也不清晰;
3)专业能力薄弱,短板明显,甚至存在知识盲区;
4)不知道怎么读懂业务,无法与业务部门建立信任。


为此,三茅隆重推出了从传统HR转型到高薪、高价值的HRBP。4天实战训练营,带你转型为“高薪HRBP+”。


以往都是你一个人抹黑前进,对于职业发展规划感到迷茫?


别怕!本次训练营还有人力大咖帮你拨开迷雾,揭秘传统HR的BP晋升路径!通过案例解析HRBP、OD等前沿型HRBP+岗位的职业发展之路。

从小公司跳槽到大厂做 HRBP,合适吗?

仅需1元,助你升级成高价值的HRBP
扫码即可体验4天实战训练营

从小公司跳槽到大厂做 HRBP,合适吗?

通过训练营我能收获什么?


1)学习内容层层递进,帮助HR快速深入业务


四天超实战训练营,由浅入深带你了解转型HRBP的要求,完成角色的转变、提升能力模型、晋升路径及修炼五项数据思维。


课程采用场景化教学的学习形式,帮助HR深入业务,解决HRBP+岗位职业发展问题。

从小公司跳槽到大厂做 HRBP,合适吗?2)大量实战案例,助力HRBP转型升级


通过四天的学习后,你将收获HRBP的招聘管理、人才发展的运用、传统HR晋升的路径等技能。


比如,在第二天的学习上,老师将会结合工作场景,手把手教你落地人才盘点的运用模型,帮助你搭建人才梯队。

从小公司跳槽到大厂做 HRBP,合适吗?

当然,最重要的是徐渤老师还会结合自身多年HRBP培训和辅导经验,通过职场瓶颈的典型案例,提炼每个职场阶段的晋升路径,帮助普通的HRBP成长为公司管理层的左膀右臂。


无论你是30岁以下还是30岁以上的HRBP,都可以在这里探索属于你的职业发展之路。


再次温馨提醒,本次训练营限时福利1元,文末即可扫码报名,名额有限。

从小公司跳槽到大厂做 HRBP,合适吗?

3)业内大咖老师坐镇,帮助HRBP转型升级


课程汇聚业内大咖徐渤、齐涛、廖雁、杨婷婷一共四位导师,他们熟悉HRBP发展脉络,精通人力资源体系建设和人才发展管理技能。


老师将在课程中分享业内最新趋势和前沿思想,手把手教会学员HRBP转型和提升的要诀与方法,助力HR从业者加速升级,转型到高薪HBRP。


活动限时仅需1元,即可参与课程学习。名额有限,先到先得!


仅需1元,助你转型升级HRBP
扫码即可体验4天实战训练营

从小公司跳槽到大厂做 HRBP,合适吗?

 

阅读 954
收藏 6 点赞 0
分享
三茅网

三茅网

总裁
+关注
18,481人关注
最新内容
案例丨延长试用期等于二次试用需支付赔偿金?高院判了(2024)
28分钟前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2024年2月28日)
3小时前    热点资讯
北京:“专精特新”制造业企业数字化转型最高可获得100万元补助
3小时前    政策速递
阿里巴巴旗下电商平台Daraz大幅裁员,以应对市场挑战
3小时前    热点资讯
菜鸟速递全国招聘快递员,部分月收入可达1.5万元以上
3小时前    热点资讯
郑州育儿补贴政策发布半年没实施,官方:有望近期落地
5小时前    政策速递
蔡崇信:阿里已重返中国顶级电商轨道
5小时前    热点资讯
国家邮政局:推动人工智能在快递行业广泛应用
5小时前    热点资讯
全球最大在线旅游公司Expedia计划裁员1500人
6小时前    热点资讯
天涯社区回应被申请破产:系离职员工提起诉讼 仍在准备重启
6小时前    热点资讯
2023网络文学报告发布:网文产业迎来3000亿元市场
6小时前    行业资讯
必须要做好随时可离职的准备!
19小时前    职场心得
职场不欢迎gap过的年轻人
20小时前    其他资讯
公司业绩不好, 绩效工资能不能不发? 法院:必须发!
20小时前    其他资讯
个人微信、支付宝进账超过这个数,严查!
20小时前    其他资讯
2024最新修订!员工离职形式与经济补偿一览表
20小时前    其他资讯
失业金如何快速领取?有什么限制?超实用!建议收藏
20小时前    其他资讯
员工离职,公司忘记停缴社保,可以要求员工返还社保费吗?
20小时前    其他资讯
2024最新版:职工法定退休年龄规定
20小时前    其他资讯
如何提升你的职场竞争力
20小时前    通用技能
职场人应该具备哪些能力
20小时前    通用技能
职场人士需要具备的6项能力有哪些
20小时前    通用技能
职场最重要的能力是什么
20小时前    通用技能
职场人际交往:构建成功职业的关键
20小时前    通用技能
优秀的职场人应该具备哪些素质
20小时前    通用技能
职场能力不足怎么办
20小时前    通用技能
职场关键能力
20小时前    通用技能
如何进行职场压力的管理
20小时前    通用技能
探索职业规划之路,培养职场核心能力
20小时前    通用技能
职场hr是什么意思
20小时前    通用技能
职场人士需要具备的6项能力有哪些?
20小时前    通用技能
职场人士需要具备的6项能力
20小时前    通用技能
职场软技能有哪些
20小时前    通用技能
职场最重要的核心能力
20小时前    通用技能
职场个人能力有哪些
20小时前    通用技能
职场五大能力包括哪些
20小时前    通用技能
人际关系和工作能力哪个重要
20小时前    通用技能
职场人士需要具备的6项能力有哪些?
20小时前    通用技能
职场为人处事之道
20小时前    通用技能
职场中应该具备哪些工作心态
20小时前    通用技能
职场应具备的十种能力
20小时前    通用技能
职场最重要的五种品质
20小时前    通用技能
职场人必备的5个能力
20小时前    通用技能
如何提高职场适应能力
20小时前    通用技能
如何提升职场沟通能力
20小时前    通用技能
如何提高职场沟通能力
20小时前    通用技能
职场人必备的素质和能力
20小时前    通用技能
职场必备四大核心能力
20小时前    通用技能
职场沟通的重要性
20小时前    通用技能
职场能力有哪些
20小时前    通用技能
什么是职场沟通能力
20小时前    通用技能
职场胜任力的塑造与提升
20小时前    通用技能
提升职场竞争力的策略
20小时前    通用技能
职场必备的十种能力
20小时前    通用技能
职场人必备的能力
20小时前    通用技能
职场能力提升之路
20小时前    通用技能
职场应该具备的6大心态
20小时前    通用技能
薪酬管理翻车的三大预警!你中招了吗?
20小时前    职场心得
职场能力三核包括什么
20小时前    通用技能
职场能力包括哪些
20小时前    通用技能
互联网医疗是什么意思
20小时前    通用技能
互联网主要是做什么的
20小时前    通用技能
互联网安利是什么
20小时前    通用技能
互联网延迟什么意思
20小时前    通用技能
互联网数字化是什么意思
20小时前    通用技能
互联网uv是什么意思
20小时前    通用技能
互联网流量变现是什么意思
20小时前    通用技能
什么叫工业互联网
20小时前    通用技能
互联网的作用有什么
20小时前    通用技能
互联网运维是做什么的
20小时前    通用技能
互联网的核心是什么
20小时前    通用技能
互联网的特点有哪些
20小时前    通用技能
工业互联网是干什么的
20小时前    通用技能
互联网思维的本质是什么
20小时前    通用技能
互联网提供的服务主要有哪些
20小时前    通用技能
什么叫互联网金融
20小时前    通用技能
互联网的核心协议是什么
20小时前    通用技能
经营性互联网服务是什么意思
20小时前    通用技能
泛互联网是指什么
20小时前    通用技能
互联网的核心和基础是什么
20小时前    通用技能
互联网模式指的是什么
20小时前    通用技能
互联网医疗是做什么的
20小时前    通用技能
互联网的基础是什么
20小时前    通用技能
互联网医院是干什么的
20小时前    通用技能
互联网自媒体包括什么
20小时前    通用技能
互联网showcase是什么意思
20小时前    通用技能
互联网+是什么
20小时前    通用技能
工业互联网平台是什么
20小时前    通用技能
互联网平台包括哪些
20小时前    通用技能
互联网医院是什么
20小时前    通用技能
互联网加是什么意思啊
20小时前    通用技能
什么叫做互联网
20小时前    通用技能
互联网法庭是什么意思
20小时前    通用技能
互联网有哪些好处
20小时前    通用技能
互联网指的是什么
20小时前    通用技能
工业互联网平台有哪些
21小时前    通用技能
互联网sug是什么意思
21小时前    通用技能
互联网有什么作用
21小时前    通用技能
做互联网的都干些什么
21小时前    通用技能
公司战略定位有哪些
21小时前    人力资源规划
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了