前不久，朋友晓燕和我透露心声，谈到自己之前经历过的迷茫。主要还是涉及人事职位可替代性很强，需要掌握一些技能之类的。
一开始听到我就感觉有点纳闷，据我所知她毕业后只花了4年，就已经当上了主管，工作上也算顺风顺水，说出这句话属实让我有点吃惊。
她接着补充了细节，原来是她去年年底回家生娃，这段时间重新回归岗位，发现工作极其不适应。
晓燕刚回到职场的危机感越来越强，自己学历一般、非科班出身，无法胜任新领导安排的工作，经常怀疑自己是否适合人事工作。
最终，晓燕通过及时调整工作方向，证明了就算是重返职场的宝妈，也能在职场中闯出一番天地。
以下是晓燕的成长心得，分享给重回职场的宝妈或者目前迷茫的HR同仁共勉。
重回职场的宝妈，无比迷茫
刚休完产假回来， 恰巧公司出现变动，部门领导加上身边比较熟悉的面孔都离职了，一时间对公司的环境感到很陌生。
重新工作后，压力变得无比巨大。一方面是自己的心态还未适应，另外一方面则是工作上领导的工作期望，担心完成不了。
由于老板前阵子刚通过新一轮的人力效能增效方案，需要我考虑如何优化一下岗位管理体系，重新制定岗位说明书以及职责规范。
此外，领导还给出了别的工作期待。让我多多利用空余时间，抽空学习更专业的人力知识。
因为公司下半年处于行业旺季，订单业务量也会逐渐增多。需要我提前储备人才梯队，搭建好配套的人才培养方案，提供更多的业务人才通道。
晓燕彻底慌了，脱离了社会近一年，岗位定编定责还比较容易搞定。对于人才梯队这些较前沿的概念，哪里懂得这么专业的概念，只能顶着头皮硬上。
找准目标，快速提升
其实，晓燕的转变并不顺利。一开始病急乱投医，到处搜刮资料，碎片化的学习某些课程。
岗位说明书毕竟是比较初级的人力知识，还能凭借网上收集来的资料做成一份还像样的方案。
但人力梯队这些专业知识，就不是随便套方案就能应付。很多理论知识点，光靠套方案是没办法运用在工作之中。就像无头苍蝇般一通乱学，却毫无突破。
听完她的诉苦后，在跨境电商公司担任HRM的好友娜姐分析道，对人力资源有期待值的公司会希望你是建设者，打造一支能够承载公司战略的团队。
正所谓术业有专攻，HR应该及时找到自己的短板，才能获得全面的提升。小公司的HR如果想快速成长，最好要解决这三个问题。
第一点，基础框架不扎实。每个人力模块都有对应的原理、技巧、方法论，如果你现在还只擅长招聘等模块，去到大公司就会发现认知边界太窄了。
第二点，缺乏一定的数据分析能力。HR不只是要掌握招聘数据、离职率等基础数据分析，更需要掌握的是人力成本分析、人效等业务相关的数据分析能力。
HR掌握数据分析能力有多重要？最实用的就是当你工作汇报或跳槽求职时，将自己所做的项目成果设计成效能仪表盘。以数据的形式展示更令老板信服！
第三点，人力前沿知识薄弱。规模较大的企业不仅要求你掌握人力六大模块，还要你具备人力盘点、组织发展等能力，能够形成自己的方法论，解决问题。
工欲善其事，必先利其器。现在基于晓燕现实需求，娜姐推荐晓燕做一下人力资源从业者的专业技能测评工具——HR九段胜任力测评，进行自我诊断以及职业规划。
这份测评不仅能测试HR的六大模块知识点，还覆盖了组织发展、战略思维等HRM必备的高阶专业能力检验。
晓燕通过测评后，查漏补缺。测评后通过主训的专业模块和战略思维的学习，针对自己短板的模块再进行强化，打通了她的任督二脉。最后去实践，达成一个落地的闭环。
其实，职场上像晓燕这样的HR不在少数，特别是重返职场的宝妈，她们愿意学习，但是没方向，花了很多时间碎片化学习之后，还是一点收获都没有。
而任何能够和老板同频的HRM，都是经过系统学习，找准成长路径和职业规划，扬长避短。才能让自己脱离事务性的工作，一步一个阶梯来提升自己。
HR如何找对自己的学习方向？
今时不同往日，我们不应局限于传统人力资源六大模块工作。我们更需要做的是，主动让自己变得更专业、具备管理者的技能，用专业人力方案去说服老板。
在三茅的学习社群里面，经常能看到HR的以下疑问：
是不是小公司的HR进不了大公司？
是不是从大公司出身就一定会有好的发展？年过30，如何规划“职业规划”方向？
网络上都在教求职者如何面试，那么HR跳槽时如何才能在面试读懂企业需求，“崭露头角"？
如果你正被以上问题困扰多年，那么三茅网隆重升级的“快速进阶HRD4天集训营”，HRD手把手教你制定升职、跳槽攻略，一定不容错过了！
通过这次集训营，我能收获什么？
DAY1：“会来事儿”的HR跳槽后如何快速提高话语权?
第一天学习，我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟，搞定业务和老板。
告别干巴巴的理论，全程案例实操。带你修炼运营层面的思维模式，深入管理业务，用人力资源管理手段为业务赋能。
快速进阶HRD4天集训营
打通传统的管理模式
限时抢购只需1元
DAY2：教你找到HR职业发展【价值提升】的底层逻辑
第二天学习，我们将明确分析HR的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线)，以及戴维尤里奇的高价值型HR管理者八大核心竞争力。
比如第一种HR常见的错误职场发展，就是“温水煮青蛙”型。几乎所有的跳槽都因为客观原因进行被动跳槽（家庭或搬迁等原因），而非基于规划及发展。
以前靠学历、资历混管理层的时代过去了，现在企业都是看能力说话。
现在我们通过职业曲线，给你提供清晰的职业规划方向，避免陷入职场危机。
DAY3：HR实现职场快速飞跃，达成高薪的秘诀
HR该如何找到职业成长突破口，找到真正专属你的高薪秘诀？如何提升自己的话语权？
第三天的学习，我们将分别传授HR实用干货：通过工作瓶颈诊断表分析你是否真的陷入瓶颈，HR逆袭的关键跳槽期规划及两种曲线，以及融合真实案例讲述HR逆袭规划方法。
DAY4：九大核心竞争力的综合评估测评解析
第四天学习，你还能获得专业职业规划导师1V1解析测评报告+社群解答。
通过三茅出品的“九段HR胜任力自测工具”，帮助HR职场能力体系测评，突破职场瓶颈。
还可以收获专业导师职业规划指导，针对性复盘投递及面试环节，及时解决求职问题，收获满意Offer。
在专属的圈子里，你还能和志同道合的小伙伴，一起探讨面临的问题和破解方案，从中找到高薪HR的突破口。
如果你是想提升职场技能，突破晋升的瓶颈的HR从业者，或是获得心仪offer而正在找工作的人，亦是想要洞察自身核心竞争力，挑战高薪的管理者。
那么，强烈推荐你参加《快速进阶HRD4天集训营》，4天制定HR突破职业瓶颈的策略指南！
现福利优惠仅需￥1元，本次活动名额有限，限前49名扫码报名。
扫码立抢集训营福利
购买流程：扫码支付--添加助教--等待上课
查看未读消息
查看最新消息
