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别瞎努力了,领导绝不会提拔这3种HR!

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别瞎努力了,领导绝不会提拔这3种HR!

领导绝不会提拔的3种HR


前段时间,HR朋友孟琳问我:“我在公司做了快6年HR,期间没犯过什么大错,为什么领导一次都没提拔过我呢?”


我:“具体说说你的工作情况。”


孟琳:“我现在的工作内容比较偏操作层面,基本就还是招聘面试、算工资、奖金、考勤之类的。最近就很纠结,要不要跳槽算了?”


我问:“你看过最近的招聘市场吗?”


孟琳:“这也是我的困扰之一,若还是做专员,工资撑破天就八九千,喜欢的公司也进不去。”


谈话最后,我也直白告诉她:“我不建议你现在辞职,毕竟还没有可以拿得出手的工作履历和实操方案。能拿高薪的前提是你有足够的经验和技能,让雇主觉得你有足够的学习力,才能更好胜任这份工作。


包括领导不提拔你也是同理,工作6年,还停留在最基础的操作层面,随便换一个工作2-3年经验的HR就可以替代你。


一是技能不足,二是学习力不够,三是可替代性强,领导为什么要提拔你呢?”

 

别瞎努力了,领导绝不会提拔这3种HR!

想晋升,按这3步走


避开以上3点的HR,确实会在职场上走的比较顺利。


前段时间和一个500强的高级人力资源总监Andy吃饭,我问她:你从做销售转到HR行业,再从HR专员发展到现在这个level,你以前有计划过吗?


Andy笑了笑说:当然了,我走到今天可不是靠运气。从业HR的小伙伴们都清楚一件事,HR的发展方向基本是:基础岗(HR专员)→基础管理岗(HRS)→管理层(HRM、HRD),这样的一条路径:


①事务性执行层,典型事务性HR,可熟练运作人力资源各模块流程工作,较强重复性,对公司业务决策无影响作用;


②普通职称管理层,具备设计、落地人力资源各模块基本流程硬实力,对公司业务可提供部分项目型解决方案;


③战略管理决策层,能够全面统筹公司的人力资源战略,为公司重大决策提供支持,建设高层管理团队,及时解决管理过程中的重大人力资源问题。


而我的进阶攻略就是,不管我现在处于哪一级别上,我都要了解岗位的期待值、工作的内容、老板对人力资源的看法和期望、公司的架构和人力资源部的配置、后期的晋升发展方向,以及自己该往哪个方向发力会有最大效果。


也正是因为我一直在准备着,所以我才会看起来比一般人走的快点。


最后Andy跟我说,建议所有HR,无论你现在是处于什么层级,如果你的工作内容是重复性极高的事务型内容,请一定要跳出这个舒适区。

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HR如何找对自己的学习方向?


今时不同往日,我们不应局限于传统人力资源六大模块工作。我们更需要做的是,主动让自己变得更专业、具备管理者的技能,用专业人力方案去说服老板。


在三茅的学习社群里面,经常能看到HR的以下疑问:

 

是不是小公司的HR进不了大公司?
是不是从大公司出身就一定会有好的发展?年过30,如何规划“职业规划”方向?
网络上都在教求职者如何面试,那么HR跳槽时如何才能在面试读懂企业需求,“崭露头角"?


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入行HR,了解绩效薪酬模块的并不多,知道如何推动绩效薪酬体系的更是少之又少。


第一天学习,我们将教会你:绩效体系与薪酬体系搭建基建框架、绩效体系与薪酬变革的落地流程以及不同段位HR在绩效薪酬模块的体现。


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