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为什么说越是大公司的HR,越不好混?

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先来说说A的职场故事:


A一直在中小公司工作,不得不说有一定工作能力,去年因为不满足于公司内部的升迁体系,觉得两三年才升一次太慢了。


于是他开始频繁在外面投递简历,立志要去大厂上班,虽然有很多公司都纷纷向她抛来“橄榄枝”,但其中大部分公司还是A之前公司的规模,于是经常看到她吐槽:

 

“那个X公司太抠了,上来就说要定招人指标,薪资也就比我原来工资多30%。”
“我跳出去薪资起码要翻倍才能对得起自己啊。”
“以前隔壁部门的那个XX,去外面都是30万一年了,我报25万真是太少了。”


因为有目标和明确的“大厂”方向,她的面试时间明显被拉长,虽然做好了长线战斗的准备,但我和朋友们都以为她快要放弃了,


没想到两个月后,A就跟我们说已经找到下家了,自己也已经闪电办完离职手续,工资翻了两倍不止。


过程虽然艰辛,但结果还算圆满,我和朋友们也纷纷表示了祝贺,原想说出来聚餐,但A忙着走马上任,跟我们打完招呼就忙入职的事情去了。


没想到,仅过了半月A就和新公司提了“分手”,原因是新公司因为正在高速发展阶段,员工数几乎是以日增长在进行,公司总共有25个HR,这25个HR要支撑起2000个全职员工,再加上50个销售团队。


A入职后,几乎每天面对的都是员工需求。如果不是因为之前公司有所沉淀,她早就支撑不住,因为这庞大的需求背后,依靠的是高效、系统的管理模式和招聘机制。


“在这里,人力资源规划、招聘体系搭建、组织人才发展、整体培训规划等样样都没落下,是必须也是必要做的,这在我以前的公司,单一个拿出来都是大工程了,但这里却是你家常便饭的工作...”


她最后感叹:所以,越是大公司的HR,越不好混!

为什么说越是大公司的HR,越不好混?

越是向往大厂的HR,对自己的要求要越高


在三茅,有关HR升职晋升的问题对大厂HRD们做过一个深度采访,得到的采访结果是:


在大厂做HR不用再为行政类的事消耗太多精力,可以释放更多时间精力在高价值的事情上。


当然也对HR提出更高要求,需要不断提升能力去匹配更高的岗位要求,体现差异化价值。


因为任何一个行业,做到最后都是一个金字塔结构。你越往上走,会发现顶尖厉害的就那么一小撮人。大家都是聪明人,论能力大差不差,无非是各自专精的领域有所不同而已。


可惜明白这一点的时候,大多人都已经晚了。


职场混的好不好,关键在于你的价值高不高。


只懂得六大模块的HR,替代性太强,更重要的是懂战略、懂业务、懂组织、懂老板。


因此,HR如果想往大厂方向发展,也需要按照现在市场需求对HR的定位,明确自己在人力资源思维上,还需要改变的两个方向:


1)持续学习,深耕专业,关注业务


一个专业合格的HR管理者,不仅要完全掌握自己的专业,其专业包括招聘、绩效薪酬、培训、员工关系等,还要关注公司的业务。


如一个HR经理人没有足够的专业度来支撑业务部门,那么你又如何晋升HRD,拿到50万以上的高工资呢?


2)建立战略体系,提高战略眼光


任何企业公司的老板都非常需要一个具有战略高度的HR,帮他梳理、搭建企业体系。


而不仅仅是满足完成上级领导安排的工作,对企业发展完全没有创新性的优化,对未来没有战略的规划,只会“指哪打哪。”


工作时间久了,我们需要有意识地去锻炼自己的整体框架思维,拿到人力项目经验。当公司出现人力管理问题时,会更青睐HR具备项目变革能力。


抛开进不进大厂工作不谈,首先作为HR在做之前想清楚,自己以后是要往哪个方向发展?是单模块的HR专家,还是全模块的HR管理人员?哪个模块是我的核心竞争力?哪个模块是我的短板?我要如何查漏补缺?


没有职业规划的人,就像在摸黑走路,随时会迷路,被绊倒重来。而当你想清楚这些,你就不会被“沉迷事务性工作”、“不懂业务”、“没有核心竞争力”而耽误。


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雅典娜55484

1楼 雅典娜55484

瞎写,懂不懂什么叫翻了2倍不止,那就是以前的4倍,以为着月薪1万跳槽变4万。当新公司是啥子是吧。最多也应该是之前的2倍不止。

2023-11-29 17:33:02 回复 赞(0)

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