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“我,薪酬岗,正在降低薪资标准找工作”

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“我,薪酬岗,正在降低薪资标准找工作”

该不该降低薪资找工作?


有位很久没联系的朋友突然来找我,问我有没有合适的工作可以介绍,她目前急求一份工作,甚至,哪怕降低一点薪资也是可以的。


先来说说她这半年的求职经历:


此前一直在小公司做人力工作,至今已有3个年头,主做薪酬,月薪8k,去年下半年,公司裁员,她在其中。


她后面找了3个月的薪酬专员工作,薪资从10k降到8k都没有找到合适的,后来干脆想趁此转行,奈何现实残酷,转行哪有那么容易,这一耽搁时间就拉的很长,最后,找工作不得不从线上招聘扩大到人脉圈子,所以找到了我。


我心猜她是因为空窗焦虑,于是有意问她:


“我这里有一个公司确实在招聘,也很适合你,不用降薪,甚至可以争取涨薪80%...


前提是公司有个面试题,就是公司今年因为行情不好需要做个降本增效的薪酬方案,需要根据公司实际情况就目前的薪资结构做个调整,希望这个岗位的HR能给个大概的思路,你有什么想法吗?”


对方磨蹭了很久,既没给出个方案思路,也没提出任何优化建议。甚至很委屈,对我说:


“我之前的工作就是算薪资,发奖金,做绩效考核表,一套薪酬体系都是沿用的,哪里做过什么结构调整啊,现在对岗位要求都这么高了吗?”


的确,HR要解决薪酬结构问题,这一套工作流程下来就是薪酬制度改革了,从事事务性的HR一般没有这样的经历和技能,如果待在小公司,甚至连项目经验都积累不到,所以即便只是提供思路对她们来说也是难关。


委屈,当然委屈,她说不会我也能理解,毕竟薪酬难度摆在那里,所以我接着问她:


“那就拿你的本职工作算工资来说吧,你有做过员工工资分析之类的工作吗?都会从什么角度去分析呢?”


原以为这点对她来说肯定不在话下,没想到她又难住了,我看话题到这有点尴尬,于是赶紧打住,内心却无不觉得替她可惜。


工作久了,面对外界的市场冲击,你真的具备了随时撤退的能力吗?那我们应该怎么办呢?真的需要降低自己的薪资找工作吗?

“我,薪酬岗,正在降低薪资标准找工作”

薪酬HR需要拥抱市场,做出改变


事实上,降低薪资找工作,并不可取。


很多职场人在面对大环境时因为时间、条件的落差,被逼着,迫不得已只能这样“缓冲”,最后一再降低薪资也能接受,只求能尽快上岗。然而当你认同对方给你的低估价时,别人给予你的工作也不会拥有高价值。


公司在员工身上投入的每一笔,都是待价而沽的。在员工身上付出的越多,公司自然也想从员工身上得到更多的产出回报,而在工作上的体现就是给予员工更富有挑战性的任务,以及更高的任务参与率。


也许,现在的你还是薪酬专员,也可以降薪在这样的公司待着,但若干年后等你再去面试或者跳槽时,面对的只能是对薪酬岗位提出更高要求的公司,试问你的竞争力又是什么呢?


所以,降薪求职只会让自己变得不值钱,被更多低价值的工作占用时间和精力,得不偿失。


如果你也面临同样的困扰,不妨听听这些建议:


1.如果你目前在小公司做薪酬,想通过跳槽获得薪资涨幅,那最好往大公司投简历。不能继续在小公司的圈子里打转。小公司的工资预算永远比大公司来得低。


2.如果你目前已经在大公司工作,目前还是执行岗的,那得往更高一层的管理岗,比如主管/经理的级别走。如果还是找跟目前平级的岗位,那么薪资即使有涨幅,也是非常有限的。

 

“我,薪酬岗,正在降低薪资标准找工作”

在邹善童老师这张图里,把薪酬各岗位的核心能力说的非常清楚。薪酬专员能提升效率,保证百分百的准确率,偶尔还可以结合实际需求做改进,就非常优秀了。


如果在这基础上,把主管的专业分析能力发挥出来,晋升会更快。


3.薪酬板块是一个非常专业的板块,即使是最简单的薪酬核算、计算工资之类的事项,也是一门技术活,如果想在这条路上走下去,建议系统学习这项能力,掌握底层逻辑、原理以及方法论,才能更好跳到更好的平台。


很多人力资源的大佬说:薪酬绩效最能体现出HR的能力水平、专业度和个人价值。因为价值决定价格。

“我,薪酬岗,正在降低薪资标准找工作”

最后我想说,作为体制外的职场人,稳定是个不切实际的幻想。无论是跳槽还是在职,如果一份工作,长远看无法为你带来增值发展价值,只是用重复劳动消耗你、且无发展前途,其实到哪里都是温水煮青蛙。


还不如沉淀学习,抓住机会,拥抱市场,拥抱变化。


对于很多HR来说,薪酬绩效方面还有很多欠缺,从0到1搭建薪酬绩效体系完全不知道从何下手。


尤其是对于中小企业0-5年的HR来说,虽然名义上是薪酬绩效专员,但很多人干的活是全模块的,平时很难在基础的工作事务中提升自己的薪酬能力。


所以,如果你想在薪酬方面大有所为,最好还是进行一次全面系统的薪酬学习,帮你彻底解决薪酬的误区和盲点,从而实现低阶到高阶的晋升。


学习最怕就是闭门造车,为了帮助HR从业者、管理层落地绩效、设计激励性的薪酬体系,三茅课程全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!


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“我,薪酬岗,正在降低薪资标准找工作”

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。


本次训练营分为四个章节,一共四天的导师讲解+组长带教+答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。


DAY1:《解决企业绩效运营的6种常见错误问题》


针对企业绩效运营过程中的六个常见错误,提供常见错误的解决思路及方法。


比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。


第一天学习,首要解决绩效体系常见的错误问题,帮助针对HR实际工作场景设置课程内容,学以致用,提高绩效能力。

“我,薪酬岗,正在降低薪资标准找工作”

DAY2:《可变薪酬的业务场景与算法》


学习完可变型薪酬的业务场景与算法,设计可执行的可变薪酬方案,实现企业成本控制与效率提高。


重点在于帮你在降本增效的背景下,实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。


第二天学习,解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题。

 

“我,薪酬岗,正在降低薪资标准找工作”

DAY3:《轻松搞定绩效落地的管理闭环》


从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。


先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。


第三天学习,解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题。

 

“我,薪酬岗,正在降低薪资标准找工作”

DAY4:《薪酬体系常见问题诊断及解决方案》


本次4天薪酬&绩效实战训练营,特邀了徐渤、夏国玮、马勇、齐涛四位专业导师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬绩效落地。


专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学,将知识应用于模拟或实际工作场景中,实现理论与实践的结合。


第四天学习,带你解决不知道如何解决薪酬诊断报告搞定老板的问题。

 

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