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那个能力不如我的新同事,升职了

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你有没有过这样的体验:
  
工作了几年,一直处在忙碌的状态中,投入了很多时间和精力,自认为很努力,对公司贡献很大。但一到谈升职加薪的时候,却偏偏轮不到自己,甚至岁数来越越大,还要面临着被「优化」的可能。
  
想在工作中做出更大的成绩,却发现自己的能力似乎已经到了瓶颈,自己能做的那些事,应届生似乎也能做,久而久之,焦虑感越来越严重。
  
之前就有一位HR晓慧向我们咨询了这样的问题:
  
在目前这家公司,晓慧已经工作了4年,从招聘到培训到员工关系她都做过,目前也是负责着这三个板块的事。本来以为今年妥妥晋升经理了,没想到领导提拔了刚进公司半年多的新同事。
“凭什么啊,她才来半年,我都做了四年了,想不通,我都不想干了!”
  
以旁观者的角度,我建议晓慧主动去请教一下新领导晋升的“秘诀”。
  
没想到新领导陈燕直接指出晓慧当前的问题,并给出自己的建议:
  
1、瞎努力,没有提升,大部分时间都在重复劳动,老板只觉得你忙,不会觉得你有价值;
2、虽然做的多又杂,但看不出来有统筹全盘的能力,每次做事都是单模块的,没有融会贯通;
3、做事没有方法,上面安排做个新项目,经常是网上套个模板就交了,谁都看的出来不够认真...

那个能力不如我的新同事,升职了

这话把晓慧说的脸一顿通红,没想到自已的努力在他人眼里竟是白费功夫。
  
“那我有没有什么方法,能像你一样做到快速晋升呢?”
  
当然有,其实我也是半路转行的,我能五年就做到经理我认为还是因为这几点:
   
第一:抛弃幻想,迅速成长
  
曾经我也是吃过职场大亏的人:
    
工作半年,我发现自己的工作毫无进展,每天还在做核对名单这些琐事,而同期的实习生,已经跟前辈参与一个较大的项目。
  
我很不服气,抱怨公司没有学习机会,没有人给我指导,也没有任何的培养计划,我甚至一度产生离职的念头。
  
直到带我的领导提醒我:
  
这里不是校园,没有老师,也没有人有义务提携你。
  
原来,我犯了一个很大的错误:就是把希望寄托到公司、寄托到别人,寄托到外部环境上,而不是自己。明白后,我反而不再急躁,认真观察旁边同事的工作,向他们虚心讨教,主动揽活。
  
这之后,当处理公积金、员工补缴这些琐碎得不能再琐碎的事时,我不再失去耐心,而是认真对待,周围人开始察觉出我的变化,慢慢也愿意让我开始参与企业文化活动策划这些大型项目的落地。
  
第二:养成良好工作习惯
  
工作一段时间后,我发现HR每日要面对的细碎事情实在太多了,如果不迅速记下来,很快就会忘记。
  
久而久之,我就形成了写「工作笔记」这个习惯:无论是每天布置得任务、会议记录、临时想到的点子,还明天要做事情,我都会记录在自己的笔记本上。
  
没想到,也可以收获到工作上意想不到的惊喜。
  
有一次,领导在开会时提到,如果谁能把公司各部门人员名单表再简化梳理一下就最好了,出于习惯,我就在笔记本上就写下来了。

那个能力不如我的新同事,升职了

结果,一周后,我把表格交给领导时,他反而吃了一惊,“我只是随口一说的事情,连自己都忘了,没想到你倒放在心上了。”
  
自此,我又给领导留下了不错的印象。
  
第三:持续不断地学习
  
人是非常懒惰的生物,一旦放纵自己懈怠,就很难再回到一开始奋斗的那种热情。
所以我采用的方法是:逼自己学习
  
无论加班到几点,我规定拿出0.5-1小时学习。实际上也并不难,午休、或者工作累了,就拿书看一看;上下班路上,如果时间比较充裕,就戴耳机听课。

那个能力不如我的新同事,升职了

其实,我发现职场上的学习,不止是学到东西的好处,还可以消解工作一段时间后所带来迷茫、焦虑、消极、抱怨各种不好的情绪。
  
只要有一颗学习的心,再大的挑战,再难的问题,都能够被解决。
  
而学习最重要的是找对方法,找准途径,不然就会像我头两年那样毫无头绪,浪费时间。
  

这就不能不推荐三茅VIP全年学习计划,结合每一位HR的职业痛点,用碎片化的时间,业内闻名的老师,多样化的形式,丰富的干货全方位满足你的成长需求。

 

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知识不够体系: 每天陷入事务性工作无法自拔,啥都做过,但感觉啥都不精通,缺乏系统完整的方法论和认知框架

 

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对于这些问题,最高效的方式是学习行业大咖的成功经验,挑选专家们出版的专业书籍,然而还是有很多HR不知该看啥,不知道如何挑选专家,而三茅VIP,则为大家解决了这个问题。

 

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