3月是万物复苏，欣欣向荣的一个月，都说人求上进先读书，今天小编就来给HR小白推荐基本必读的工具书，来帮助大家把握人力资源的方向及打实基础。
《天下第一好事，还是读书》
中国著名学者季羡林先生的一本散文集，共收录了30篇文章。这些文章主要围绕着读书的话题展开，探讨了读书的意义、方法、技巧以及阅读体验等方面。
季羡林先生提出了很多深刻的观点，如阅读的目的不仅是获取知识，更重要的是要提升自己的素质和修养；阅读应该是有目的、有计划的，而不是单纯的浏览和娱乐；如何选择适合自己的阅读材料，以及如何阅读、理解和应用所读内容等等。
《人力资源管理》
德斯勒的12版教材有重大的创新，阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。循证式管理概念的引入，让我们深思人力资源的有效性，事实上这也是布德罗以及TowersWatson公司一直在提倡跟推动的。做了什么？有效性如何？
《HR+三支柱》
HR三支柱 (人力资源三支柱) 模式是IBM基于人力资源管理大师戴维尤里奇的思想结合自身的人力资源转型实践提出的。
戴维·尤里奇提出了人力资源四角色模型，他认为HR要想更好地创造价值应该扮演好四大角色：战略伙伴、效率专家、变革先锋和员工后盾。IBM基于这个理论构想，提出了HR三支柱模式，也是当下企业通用的人力资源架构。
时代变换使中国的人力资源管理正朝着人才队伍专业化、技术手段跨界升级，以及HR组织模式转型等方向演进，如何建立既符合时代特征、又能真正为公司战略实现及业务发展创造价值的人力资源管理体系，这是很多企业家以及HR负责人一直在思考的问题。
《顶级评级法速查手册-如何招聘、培训及留住A类员工》
布拉德福德博士是世界招聘领域一流的专家。他在《顶级评级法速查手册》（Topgrading）第3版中做了全面的修订和更新。本书包括了40多个著名公司的案例，这些公司采用顶级评级法之后，招聘与选拔A类员工的成功率从26%提升到85%。公司的CEO也在书中畅谈了顶级评级法如何改善公司业绩。 CEO 作为CEO，你一定被“平庸的人才是昂贵的”这个问题困扰过。顶级评级法却能使公司的招聘成功率提高3倍甚至更多，很多用过顶级评级法的CEO都认为它使公司更加卓越。 HR 如果人力资源部门想为公司做出巨大贡献，顶级评级可以提供一套绝佳的方案。
《薪酬管理》
由美国康奈尔大学教授米尔科维奇领衔编著的《薪酬管理》一直是美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一。自 21 世纪初引进我国以来，深受国内管理学界和企业界的关注和好评。
全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬技术和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、雇员贡献和薪酬管理等四大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，详尽介绍了薪酬管理理论和实践在全球的最新发展。
个人认为这本书是HR人员一本不可不读的基础教材。 这本书主要也是围绕平薪酬的设计，要考虑岗位的价值，外部市场的水平和经验，个人的绩效表现，个人的能力和素质四个方面展开的。
以上就是小编给HR新手小伙伴挑选的书籍，希望能给到大家帮助。
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