前同事张洋最近升职了，我是真没想到，曾经浑浑噩噩的她短短一年就从HR专员做到了HR主管。
说起来还真要感谢她的老板！
事情是这样子的：
张洋是公司专门负责招聘的HR，部门老大莉莉姐因为家里有事离职了，就在她们几个HR私下八卦老板啥时候给部门空降一个大佬过来时，没过两天老板就找张洋谈话，说要她招个HRD。
她当时有点懵，还给我发了微信说，老板是不是疯了啊？这是要她自己给自己找一个领导吗？
当她把这个消息告诉另外两个负责薪酬绩效与培训的同事时，大家也都是一脸问号，然后纷纷唉声叹气：老板一定是觉得我们不堪大用，不然怎么会舍近求远呢？怪只怪自己不争气啊。
但哀怨归哀怨，老板的话还是要听，张洋正式开始了帮公司找大佬，帮自己找领导的魔幻之旅。
有多魔幻呢？
当她打开各大招聘APP刷简历，看着简历上高出自己几倍甚至十倍的工资，还有丰富专业的履历，张洋真的酸了。
其实她也不是没见过世面的人，好歹也面试过不少人，但从未像现在这么深切地感受到人与人之间的差距。
一方面是因为之前面试，即便碰到高手也不是自己领域的，再厉害的销售、程序员跟HR也没什么关系。另一方面，以前一直觉得HRD距离自己很遥远，基本上都是需要仰望的存在，但这次却要用审视的眼光看待他们，甚至其中有一个人可能会成为自己的领导。
就好像你一直在井底，周围都是跟你一样的人，突然有一天你的灵魂飘到了井外，你看看天看看地，再看看井里的自己。
那一刻，张洋说她特别想成为简历上的那些人。
按照层级来分的话，张洋还在第二层苦苦挣扎，大神们已经到了第五层甚至第六层，你连主管都不是，他们很多都开始考虑HRD转型了。
张洋也知道自己不够格，月薪6K的人怎么成为月薪3W的人？
但她就是钻进这个问题中出不来了。她从未有过如此强烈的个人意愿，想要成长，想要学习，想要升职加薪，想要有朝一日成为HRD。
痛定思痛后，张洋决定改变，于是上班快三年，她第一次认真总结了自己的问题：
一、基础薄弱，一知半解
张洋其实代表了相当一部分的HR从业者，非专业出身，什么都知道一点，但也就那么一点，工作几年，看过的专业书不超过十本。
她知道“员工离职的小信号”，也知道“离职证明不能随便开”，然后再深入一些就迷茫了。企业为什么要控制员工流失？员工流失的成本是多少？很难系统地回答。
二、重实践，轻理论
重实践，轻理论的最突出表现，就是临时抱佛脚。
单位员工离职出现问题了，陷入赔偿纠纷了，赶紧问下群里的大神该怎么解决。单位要实行绩效了，赶紧下载一些资料包来看，连KPI都还没搞懂，制度就新鲜出炉了，而且还美其名曰，行动力强，做事效率高。
三、闭门造车，缺乏交流
这个问题尤其明显，特别是在如今信息爆炸的节奏下。
张洋之前每天所谓的学习过程就是关注几十个公众号，下载资料包与工具包，看各类职场文章，甚至会沉浸在这种“足不出户知晓天下事”的错觉里。
信息过多过杂，会让自己丧失学习的耐心与嗅觉，更重要的是失去交流的欲望。
四、对工作缺乏正确认知
张洋最大的问题是妄自菲薄，总会把自己的工作贬低得一无是处，这也是目前很多HR非常普遍的想法。
没办法，一方面来自外界的压力太大，很多同事甚至中高层都只是单纯地将人力资源部门当作服务部门，总认为HR是公司的保姆，是老板的传话筒，是一种对立关系，意志不坚定的HR很容易被影响。
另一方面当然还是个人能力不过硬，就容易被外界看低。
其实人力资源是一个成熟企业的核心部门，某种程度上可以影响企业的发展和未来。人力资源管理做的是管理工作，管理是企业的大脑，为企业提供真正有用的人力资源支持，从而帮助企业提高利润，是HR最有价值的体现之一。
在清晰意识到自己的问题后，张洋又根据成长路径与晋升空间给自己树立了三个阶段性的目标：
职能型HR
专业支持层面，为老板以及公司业务提供HR专业支持。主动应对，积极为公司提供疫情信息，建议假期方案，沟通员工。研究特殊假期薪酬办法，绩效考核方案等，提出专业建议。
业务伙伴型HR
有组织发展思维，根据环境变化进行组织调整，助推业务发展。
迅速反应，主动了解业务需求，根据业务需求，调整组织形式，提供线上、线下人力资源支持。做组织诊断，预测组织影响，和业务部门一起采取应对措施，尽可能将危机损失降到最低。
战略伙伴型HR
通过系统打造应对组织，使企业随时应对环境变化，全盘掌握主动。
启动预案，发挥组织优势，迅速统一高管团队思想，上下统一，快速形成新的应对策略。组织各部门迅速上报应对方案，迅速拿出业务和团队整合方案，激发员工潜力和斗志，挖掘各自优势资源，最大限度保障满足客户需求，在危机中掌握主动。
目前的张洋还处于服务型HR的层面，根据公司要求提供服务，疲于应付各种招聘需求，根据上级的指示和业务部门提出需求做反应。
而要想一步一步踏实而高效地往上爬，除了转变思维，唯有快速学习。
但是HR的系统学习其实一直是一个堪称庞大的体系，要想从HR专员成为HRD，除了自主学习，最重要的还是得到前辈高手的指点，两者结合才能真正达到事半功倍的效果。
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