风行中国近二十年的KPI（关键业绩指标）模式，为何遭遇很多企业和高管唾弃、不满，或形同虚设或半途而废 ？
【KPI的四大天然硬伤】
1、关注结果多于过程，没有好的过程如何发生好结果
2、其本质为目标管控，缺乏系统性的绩效改进
3、采用权重模式,表明其更适合客观评价，不能用于利益分配
4、对数据完整真实性、流程系统性有高要求,否则无法发挥正常价值
为了突破传统薪酬模式（KPI模式）
以KSF（关键成功因子）为核心
将KPI、KCI、CPI相结合
以产值化、价值化为方向，将薪酬与绩效全融合
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这套资料一共4大模块，包含薪酬绩效考核的KSF(关键成功因素法)、KPI(关键绩效指标)、KCI(关键胜任能力指标)、CPI（一般业绩指标），有模板，有案例。
关键成功因素(key success factors，KSF)，关键成功因素是在探讨产业特性与企业战略之间关系时，常使用的观念，是在结合本身的特殊能力，对应环境中重要的要求条件，以获得良好的绩效。
KPI绩效管理体系运用、分解、总结；考核指标表格等资料。
由于篇幅限制，就不一一展示了，更多KSF薪酬绩效方案资料，请领取后再学习吧~
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