如果有一天，作为HR的你，得知了公司的HRD要辞职了，那么很有可能你是最后一个知道这件事的人；
小慧就有这样的一次体验，突然有一天，公司的HRD被辞掉了！
无论是一个企业的总裁还是HRD这样的领导，他们在公司内的一举一动，往往都可以引起许多员工的关注。
小慧觉得不可思议，按理来说，辞退高层，本就是很轰动的“事件”。后来多方打听才知道，原来这位HRD因为工作中出现重大失误，被辞。
事情是这样的，这位领导最近正在处理老板交代的一个重大项目，因为和业务部门衔接时沟通不当，导致公司因为他的缘故直接蒙受了项目经济损失，老板气怒之下果断辞了这位领导，并放话说：
一个做人力资源管理的，居然不知道从公司实际战略角度出发思考问题，要来有什么用？
就这样，一个拿着将近3万的月薪HRD，小慧的领导，就这么被公司裁掉了！
HRD一直是小慧的职场梦想，这位HRD也是小慧羡慕的行业“路标”，HR这一行，是出名的低门槛岗位，似乎随便什么人，都能轻而易举地转型做HR，但只要一提到晋升，成为一名对组织有贡献价值的资深HR却很难。
这次辞退让小慧深深感受到：做到HRD也会因为能力问题被无情辞退，HR最重要的改变，还是来源于自身的改变。
曾经有个朋友就跟我说过这样一个故事，作为一个资深HR，有个老总打电话给他，直接就问有没有HRD推荐，急。由于该企业是他其他业务领域客户，对他们公司有一定了解，直接沟通：
公司目前人力资源管理遇到了什么问题或瓶颈？
公司近三年的战略及对该岗位的期待是什么？
你会发现，无论是找人的老板，还是帮老板找人的资深HR，他们都深深知道：
公司对高薪HRD的要求不仅仅是解决基本的人事问题，而是要求HRD有建立体系的战略思路，以及把控全局的能力，能站在公司经营的层面，用人力资源手段，提升公司业绩。
如果你打算死磕HR行业，那完全可以照着这个思路来倒推自己的职业规划。
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而月薪20K以上的经理，需要5年经验以上，同时除了基础的六大模块专业能力，更需要懂战略、懂OD、懂业务。
所以，你目前在哪个位置？1年内你需要学会什么？3年内你需要做成什么？假如你目前掉队了，那你应该哪方面要查漏补缺？这一切都清晰可见。
那么，怎么才能快速掌握这么庞大体系内容呢？
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1楼 西门一剑飘雪
话说回来，几个公司hr工资能这么搞。。。